本研究目的在瞭解越南華商傢俱圈現場的商業文化與網路生態。透過民族誌和訪談方式進行個案研究，本研究發現： (1) 華商先將原本在母國的關係複製到越南當地，(2)然後透過同鄉會、工作跳槽、住家鄰居以及社交活動中的飯局酒家來延伸在地網路。這緊密的網路讓華商發生利益衝突時，身為網路的一份子不能單純從自身利益的角度去思考，而要以維護網路為優先。

The purpose of this research is to understand the practical business culture and social network of Chinese merchants in the furniture industry in Vietnam. Through the case study conducted with ethnography and interviews, this study found out: (1) The Chinese merchants first copied the original social network in the home country to Vietnam; and (2) The local network extends through the fellowships, job-hopping, neighbors, and social activities. Constrained with the intense social network, the members would decide to give their own benefits up while facing interest conflicts for the sake of maintaining the social network instead of striving for their own interest.

中文
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