本研究從企業投資的角度，如何在做大規模的投資需要整合周邊的利害關係人不同的利益目標，打造出商業生態圈，共好共榮。在未來主導其他大型投資案能有所參考。本案描述GS企業在海外市場成功後，大舉投資台灣，在南庄購買了7000坪土地，作為後續創新發展的新基地，因為基地位處於觀光區域內，在內部評估中除了單純的關起門來做農產品的萃取工廠之外，又多了一個地方創生的思考，如何去串聯起周邊的相關景點，推動地區品牌，讓產業落地，以觀光工廠的呈現來增加南庄就業機會，讓青年回鄉。因此GS蔡總經理正在思考，是單純只要蓋一個工廠，增加在地就業機會就好，還是轉型成為觀光工廠，讓這片基地成為地方創生的核心，帶動周邊地區發展，如何整合地區內利害關係人，提出願景讓大家一起共襄盛舉。

From the perspective of corporate investment, this case will allow students from the School of Management to learn that large-scale investments need to integrate the different interests of the surrounding stakeholders to create a business ecosystem for mutual prosperity. It can be a reference for leading other large investment projects in the future. This case describes a company’s large-scale investment in Nanzhuang which is located in the tourist area, there is more thinking about local creation, how to connect the surrounding attractions, promote regional brands, let the industry land, and increase employment opportunities. Therefore, GS President Tsai is thinking about whether to build a factory to increase local employment opportunities, or transform into a tourist factory, make this base become the core of local creation, drive regional development, and how to integrate stakeholders in this region.

中文文獻
地方創生國家戰略計畫(行政院1080103核定本)
地方創生國家戰略計畫簡報(行政院1080103核定版)
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梁金樹，林文晟，陳彥邦（2008）。應用模糊多準則決策於航空公司選擇策略聯盟夥伴。東吳 經濟商學學報．61，107-122
郭國泰、司徒達賢、于卓民（2010）。商業生態系統中利基者策略之變遷：以資訊安 全軟體公司為例 （ 1986~2000） 。 輔仁管理評論 ，17（2），1-38。
陳明哲（2013） 。商業生態系統:超越產業疆界的競爭。哈佛商業評論，2，30-31。
黃長泰、吳吉政（2012） 。結合商業生態系統與情境規劃法探討我國中小型車載資通訊服務商 之利基者策略─以O公司為例。2012 第 15 屆科技整合管理研討會，16，1-16。
英文文獻
Den Hartigh, E., & Van Asseldonk, T. 2004. Business ecosystems: A research framework for investigating the relation between network structure, firm strategy, and the pattern of innovation diffusion. In ECCON 2004 annual meeting: Co-jumping on a Trampoline, The Netherlands.