製程技術的不斷創新、管理策略的不斷改進已成為台灣半導體產業中成敗的關鍵因素，不論是何種規模、何種範疇的企業，管理策略的品質一直以來都是成為企業生存之道的重要因素。對現今台灣的半導體產業而言，存貨管理在整體的生產運作中必然是重要的一環，因此存貨管理策略的品質不但是企業運作狀況的重要衡量指標，也是市場競爭成敗的關鍵因素之一。
本研究旨在以台灣半導體產業為研究範圍，深入探討和研究現今半導體產業在原物料、半成品、完成品的存貨管理策略，過程中以發掘相關的存貨策略的一些問題，繼而提出相關的改善方案。
本研究針對不同規模的半導體公司，對原物料、半成品、完成品的存貨策略做重點的研究，首先以相關學術文獻為基礎，運用個案研究、分析法對不同規模的半導體公司做專人的訪談，通過相關訪談資訊的綜合整理與分析，配合運用QC七大手法，從中發掘現今相關存貨策略的問題，以實務導向為理念，提出合理的改善方案，以供半導體產業管理者做為參考，使相關產業在原物料、半成品與完成品的存貨管理上取得有效的改善以及促使進一步的優化。

中文部份
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