「為什麼自己累死了，員工卻不領情？」，授權是一門管理的藝術，充分合理的有效授權能使主管不必凡事親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上；另一方面，讓部屬有被信任的感覺，也有學習與成長的機會，因而激發無窮的潛能，創造極大化績效。
本研究旨在探討高科技業授權領導對於員工創新行為的影響，並瞭解內在工作動機之中介效果。本研究針對新竹科學園區之研發工程師進行問卷調查，共發放430份問卷，回收391份有效問卷，有效回收率為90.9%。經資料分析後，發現授權領導對員工創新行為具顯著正向影響，且員工內在工作動機扮演中介效果。研究結果可協助企業主管瞭解藉由授權領導的方式，提升員工內在的工作動機，進而激發員工的創新行為。最後，本研究依據研究結果提出有關授權領導的實務意涵與建議。

“Why don't your staff appreciated your effort even you have exhausted yourself working ?” Empowering is a management art. Full and effective empowering can ensure that the manager will not have to do everything in person, so on one hand, the manager can devote more time and energy to enterprise development.On the other hand, the subordinates will fell being trusted and gain learning and growth opportunities, thereby stimulating their potential enhancing performance.
The purpose of this study is to explore the impact of empowering leadership on employee innovative behavior in the high-tech industry and gain an insight into the mediating effect of internal work motivation. R&D engineers from the Hsinchu Science Park were targeted for the questionnaire survey. A total of 430 questionnaire copies were distributed, of which 391 valid copies were returned, accounting for the valid response rate of 90.9%. The data analysis, result supports that empowering leadership has a significantly positive impact on employee innovative behavior and internal work motivation plays a mediating role on the above relationship. Practical implications and recommendations related to empowering leadership were proposed.

一、中文部分
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