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| 研究生： |
謝清泉 Sting Hsieh |
|---|---|
| 論文名稱： |
兩岸晶圓代工廠經營策略之個案研究 A Study on Foundry Fab Firms Strategy Across the Strait |
| 指導教授： |
陳鴻基
Houn-Gee Chen 林則孟 James T. Lin |
| 口試委員: | |
| 學位類別： |
碩士 Master |
| 系所名稱： |
科技管理學院 - 高階經營管理碩士在職專班 Executive Master of Business Administration |
| 論文出版年： | 2007 |
| 畢業學年度： | 95 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 87 |
| 中文關鍵詞： | 價值鏈 、晶圓代工廠 、經營與策略 、競爭優勢 |
| 外文關鍵詞： | Value Chain, Foundry Fabs firm, Competitive Advantage, Business and Strategy |
| 相關次數： | 點閱：103 下載：0 |
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本研究主要是藉由價值鏈、產業價值鏈分析法及SWOT分析法，比較個案公司於兩岸晶圓代工產業的發展概況。從個案公司投入各項經營活動中的價值單元，將其投入部分歸納成影響晶圓代工產出利潤之四大因子:品質、需求、成本、技術。由此發展出晶圓代工產業價值鏈。再以需求面、成本面、技術面等三大構面說明其如何影響兩岸晶圓代工產業之價值活動鏈，並且由個案公司的經營績效中找出差異化的來源。
本研究透過蒐集國內外相關的產業資訊、研究報告及半導體業界專家的訪談，綜合分析之後，本研究發現: (1)客戶的需求，與個案公司的產能利用率有直接的關係。 (2)成本低不能保證營運績效就會高。 (3)差異化的競爭優勢，能使個案公司獲取更高的利潤率，即更佳之營運績效。
關鍵字： 價值鏈、晶圓代工廠、經營與策略、競爭優勢。
This research adopts Value Chain and SWOT analysis methods to compare the competitive advantages of foundry fabs across the strait. According to the value chain of Foundry fab business model, four major management activities are identifies: quality, demand, cost and technology. These four elements are then appied in the comparative analysis. In addition, the triangle of demand, cost and technology is used to discuss the value-added activities on the supply chain among which the similarities and differences on fad firms are addressed.
The in-depth interview was conducted for information collection. Relevant secondary data sources are also explored for additional insights including industrial news, various databases, and research reports. The results of the study revealed: (1) customer demand is directly related to the fabs capacity utilization; (2) low costs can not always guarantee high business performance and large market share; (3) the differentiating strategy in fact play a crucial role in achieving higher profits and better business outcomes.
Key Words: Value Chain, Foundry Fabs firm, Competitive Advantage, Business and Strategy.
中文部分
1 司徒達賢著 ”策略管理新論”，台北：智勝文化事業有限公司，2001。
2 司徒達賢著 “策略管理”，遠流出版，第二版，1998。
3 官坤林 台灣晶圓代工產業分析與競爭策略之研究，官坤林
4 麥可•波特原著 李明軒 邱如美合譯，競爭優勢(上)，天下文化，1999。
5 麥可•波特原著 李明軒 邱如美合譯，競爭優勢(下)，天下文化，1999。
6 麥可•波特原著 周旭華譯；<競爭策略>；台北市：天下文化，1998。
英文部份
1 “Porter，Michael E”， “Competitive Strategy”， The Free Press ，1980.
2 “Porter，Michael E”， “Competitive Advantage of Nations”， The Free Press， 1990.Boston: Nov.-Dec. Vol. 74， pp. 61-78， 1996.
3 “Porter，Michael E”， “What Is Strategy”， Harvard Business Review，2004.
網路部份
1 工業研究院 www.itri.org.tw
2 元大京華投顧網站 www.yuanta.com.tw/report
3 拓璞產業研究所 www.topology.com.tw
4 產業技術資訊服務網 www.itis.org.tw
5 經濟部工業局 www.moeaidb.gov.tw
6 資策會市場情報中心 www.mic.iii.org.tw
7 電子時報 www.digitimes.com.tw
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