2015年，中國大陸IC設計業的產值已超越台灣，成為全球第二大。當前，台灣IC設計業面對的挑戰有技術和產業快速變遷、中國紅色供應鏈的崛起和高本益比的資本市場、研發人才的流失和日益提高的投資門檻。但台灣的IC設計業經營者卻躊躇滿志，空有成功創業和管理經驗，手握現金卻對投資裹足不前。本研究探討採用個案研究法方式，主要的探討與分析分為四個構面：一是、以學者洪世章（2006）和（2007）企業成長策略的二個軸向：興業機會和成長方法策略的選擇，輔以「五力分析模型」和「多角化經營理論」作為個案分析的理論基礎。第二、是探討半導體產業二十年來的變遷，剖析供應鏈彼此間力量的興衰變化，歸納出不同的時期所主導的力量。第三、是特別選取F公司為標的企業，透過直接觀察和就其十年來面對產業變化的威脅與機會的發展歷程、為實證案例。最後、是分析其興業策略發展歷程，企圖歸納此企業當前的興業機會和可以採取的成長策略選擇。是本研究探討之方向。

In 2015, the production value of mainland China IC design industry has surpassed Taiwan as the world's second largest. Currently, Taiwan's IC design industry faces the challenges: (1) rapidly changing technology and industry evolution, (2) China's rise, threat of red supply chain and high price-earnings ratio of capital markets, (3) the loss of R & D talent and (4) increasing investment barrier. However, the managers of Taiwan's IC design industry are smug with success experience in business and management and hold cash but then no investment for bisiness growth. This study investigated the use of case study methods, mainly the discussion and analysis of four dimensions. First, two axially business growth strategies based on entrepreneurship opportunity identification and business growth strategy choice, supplemented by "five forces model" and "diversification theory" as the theoretical basis of case analysis. Second, to discuss changes in the semiconductor industry for two decades, changes in the supply chain analysis of the rise and fall with each other forces, and generalize dominated force in different times. Third, specially select F-company as the target of case study. It is the empirical case through direct observation of development process when facing threats and opportunities in the changing industry over 10 years. Finally, attempt to generalize the business opportunities and executable business growth strategies based on the analysis of F-company’s growth strategy developing history and unique resource it has。

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