自 1970 年代石油能源危機以來，各國電價相繼調漲達三倍之多，在 1978 年美國開始實施能源法案 (Energy Tax Act of 1978) 後，開啟了新能源發展序幕。由於新能源發電成本遠高於傳統能源，因此各國政府提出之配套方案及補貼政策便成為驅動新能源產業發展的關鍵因素。2000 年起，太陽能更成為各國政府推動發展的替代能源之一，在政府政策補貼下，裝置容量逐年成長，在電力收購制度（Feed-in Tariff, FIT）實施下，發電總量呈現顯著性增長並創新高記錄。
本研究主要在探討台灣太陽能產業公司面對競爭激烈的市場，以及中國大陸紅色供應鏈不斷的衝擊下，遭遇了哪些主要問題？包含不對等條件與不合理的境遇。同時輔以台灣太陽能產業公司做為案例探討，說明在嚴峻的產業環境與競爭態勢下如何擬定因應策略？如何透過策略布局發揮競爭優勢並取得新的戰略位置以延續公司經營發展？
針對企轉型策略的擬訂，係以案例公司「嬴」運模式做為說明，透過產業聯盟及結合國家力量引領產業升級與再造，基於原有的競爭優勢發展出新的商業模式。藉由文獻回顧探究轉型過程中所需的成功要素，最後闡述案例公司持續轉型發展中的概況，以及本研究給予案例公司的建議。

The aim of this study is to explore the major problems encountered by Taiwanese solar industry companies in the facing of fiercely competitive markets, and the impacs of red supply chain from mainland China, including unequal conditions and unreasonable situations. By supplemented the case study of Taiwan’s solar company, explain how to form a response strategy under the severe industrial environment and competitive situation. How to obtain the competitive advantages, and then achieve a new strategic position for further business development?
As the decision of transformation strategy, the Taiwan solar company's "Win" model is a good illustration, which passes through the industrial alliances and cooperating with national force to lead industrial upgrading and reengineering, and then develop a new business model based on competitive advantages. With the literature review, figure out the success factors of transformation processes. Finally, explain the progress of case company's transformation and development, also the suggestions.

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2. 中國太陽能行業
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4. 太陽能產業產業鏈簡介
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5. 太陽能產業概觀
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7. 企業轉型 (EnterpriseTransformation)
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8. 企業轉型：前麥肯錫顧問的四個轉型思維
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