中文摘要
人類運用知識、創意和資源，以解決所面臨問題和改善生活環境的行動，我們稱之為科技。主要推動科技發展的原動力即為半導體元件的開發，為了因應日新月異的科技進步，電子產業鏈中的眾家企業以英代爾公司所提出摩爾定率(Moore's Law)為圭梟，致力提升自家的技術與降低生產成本以期達到差異化的競爭優勢。
在近年來我們所熟知的財星五百大公司如手機大廠諾基亞、汽車大廠通用等企業一個接著一個殞落，令我們不禁思考為何曾經叱吒商場的產業龍頭為何無法應用既有的核心能力繼而延續既有的競爭優勢。
本研究引用台灣積體電路製造股份有限公司為個案公司，以波特的價值鏈與競合策略中的價值網剖析台積電所具有的核心價值，並應用瞬時競爭策略的新腳本1.企業的重組再造（reconfiguration） 2.良性割捨（disengagement）3.彈性配置資源與組織（resources and organization）在半導體產業動盪的三十年的期間，持續的延續公司的競爭強度進而不斷的提高公司的規模與營收成為世界半導體晶圓代工龍頭。

Abstract
To deal with the problems and improve the environment, humanbeings make a good use of knowledge、 creativities and resource. This process we called it 「technology」. The main motive power of technology is the development of semiconductors. Responding to the growing technology, most of the companies in semiconductors supply chain use 「Moore’s Law」, which has been raised by a leading company, Intel, as the high level standard, striving for a better improvement on producing and decreasing cost to achieve the goal of differentiation.
In recent years, more and more significant global companies such as Nokia (m)、General Motors fold up. Those are good lessons for us to think about why. How the leading company keep competitiveness, and build up new strengths.
In this research, we choose the case of TSMC, applying the VCA (Value Chain Analysis) and 「Coopetition」(Competition、Cooperation) model to do the analysis. Also, with the theories in Transient Competitive Advantage, we try to see how do the company reconfigurated、disengaged、and changed the resources and organization during these thirty years. Make the company to be the top one in this industry by expanding the scale of development and construction.

參考文獻
中文部分
1. 松田久一 著，黃友玫譯（2016年），「常勝者的策略0」，城邦文化出版。
2. Peter Thiel、Blake Masters 著，季晶晶譯（2014年），「從0到1」，天下雜誌出版。
3. Bryce G Holffam 著，許瀞予譯（2014年），「勇者不懼-拯救福特，企夜夢幻CEO穆拉利」，日月文化出版。
4. Michael Eugene Porter 著，周旭華 譯（2010年），「競爭策略-產業環境及競爭者分析」，天下文化出版社。
5. Michael Eugene Porter 著，李明軒、邱如美 譯（2010年），「競爭優勢」，天下文化出版。
6. Miller, A. & Dess, G. G.著，蘇哲仁、林家五 譯（1999年），「策略管理」，麥格羅希出版。
7. Rackham, N., Friedman, L. & Ruff, R.著，蘇怡仲 譯（1997年），「合作競爭大未來」，麥格羅希爾出版。
8. Breandenburger, M. A. & Nalebuff , B. J. 著，許恩得 譯（2004年），「競合策略：賽局理論的經營智慧」，臺灣培生教育。
9. 方至民 著（2002年），「企業競爭優勢」，前程文化。
10. Flick, U. 著，李政賢、廖志恒、林靜如 譯（2002年），「質性研究導論」，五南出版。
11. Strauss, A. & Corbin, J. 著，徐宗國 譯（1997年），「質性研究概論」，巨流出版。
12. Yin, R. K.著，尚榮安 譯（1994年），「個案研究法」，弘智文化。
13. 劉常勇 著（2008年），企業中的雙贏策略，2008年。
14. 劉常勇 著（2008年），台灣積體電路公司—晶圓代工的領導者，2008年。
15. TrueTp Wang著（2014年），台灣半導體產業未來與摩爾定律極限。
16. 工業技術研究院 產業經濟與趨勢研究中心(IEK)，2014半導體產業年鑑，2014年。
17. 彭國柱 編（2010年），IDM加速轉型，晶圓代工產業的下一步，IEK。
18. 陳玲君 編，台灣IC先進封測產業發展策略與趨勢，工研院產經中心。
19. 趙凱期 著（2014年），IC設計升級無捷徑台廠應重新聚焦技術層面，DIGITIMES。
20. 朱博湧 著，台積電-價值創新坐穩代工龍頭，天下遠見。
21. 李淑蓮 著（2016年），半導體市場觀察，北美智權報。
22. 吳碧娥 著（2015年），聯發科推出全球首款十核心晶片 2015台灣半導體成長5.5%優於全球，美智權報。
23. 劉佩真 著（2015年），兩岸半導體業之發展現況與未來展望，今日合庫 第483期。
24. 熊毅晰 著（2009年），少帥出征，老將當家，台積電的綠能新佈局 第424期封面故事。
25. 黃千玲 著（2013年），指導教授 林孟彥，從商業生態系統探討半導體產業鏈之競合關係，國立台灣科技大學 EMBA 碩士論文。
26. 黃詩婷 著（2005年），指導教授 蘇雅惠，經營模式創新之探索性研究以台積電為例，國立中央大學資訊管理學系研究所 碩士論文。
27. 陳陵堅 著（2009年），指導教授 洪世章， IC設計業面對開放式創新的管理策略，國立清華大學 EMBA 碩士論文。
28. 林苑晴著（2009年），恩智浦以新摩爾定律創新半導體方案，恩智浦大中華區創新日 北京特別報導。
29. 唐經洲 著（2011年10月號128期），跳脫製程技術極限思維3D IC再續摩爾定律，新通訊 趨勢眺望。
英文部分
1. Aaker， D. A.（1989） Management Assets and Skills： The Key to a Sustainable Competitive Advantage， California Management Review， Vol.24， pp.97-106
2. Amit， R. & Shoemaker， P. J. H. （1993） Strategic Assets and Organizational Rent. Strategic Management Journal， Vol.14（1）， pp.33-46.
3. Andrew， G. S. （1996）. Only the Paranoid Survive， New York： Doubleday Business.
4. Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, Vol.17 (1), pp.99-120.
5. Porter, M. E. (1990), The Competitive Advantage of Nations, New York: Free Press.
6. Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage－Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press.
7. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
8. Stalk, G., Evans, P., & Shulman, L. E. (1992). Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy. Harvard Business Review, Vol.70 (2), pp. 57-69.
9. Barney, J. B. (1986). Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy. Management Science, Vol.32 (10), pp.1231-1241.
10. Dyer, J. H. (1997) Effective Interfirm Collaboration: How Firms Minimize Transaction Costs and Maximize Transaction Value. Strategic Management Joumal, Vol.18 (7), pp. 535-556.
11. Grant, R. M. (1991). The Resource Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, Vol.33 (3), pp.114-135.
12. Hamel, G. & Prahalad, C. K. (1994) Competing for the Future, Cambridge, MA: Harvard Business School Press.
13. Luo, Y. (2007). A Coopetition Perspective of Global Competition. Journal of World Business, Vol.42, pp.129–144
14. Prahalad, C. K. & G. Hamel (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, Vol.68, pp.79-81

網站部分
1. Digitimes，http：//www.digitimes.com。
2. 台灣經濟研究院，http://www.tier.org.tw/。
3. 科技產業研究室，http://cdnet.stpi.narl.org.tw/。
4. 北美智權報，http://www.naipo.com/。
5. 台灣區電機電子工業同業公會，http://www.teema.org.tw/。
6. EPIA，http：//www.epia.org/home.html。
7. GTM Research，http：//www.gtmresearch.com/。
8. SEMI，http：//www.semi.org/ch/index.htm。
9. 產業價值鏈資訊平台，http://ic.tpex.org.tw/。
10. Ic insights，http://www.icinsights.com/。
11. Gartner，http://www.gartner.com/。
12. 維基百科，https://www.wikipedia.org/。
13. MBA智庫百科，http://wiki.mbalib.com/wiki/。
14. 新電子，http://www.mem.com.tw/。