台灣的傳統產業主要是以勞動力密集型、加工製造為主，多為標準化大批量生產，在台灣工業化、經濟起飛過程中起重要的支柱與基礎作用。本人我所在的製造業也在傳統產業的範疇中，隨著近年來的資訊化新時代，許多傳統產品面臨著設備老舊、原物料堆積、人力過冗等問題，為了解決這些問題，我們必須依靠新的知識和技術經歷進一步的現代化，進步至工業4.0所提出之智慧系統，及時控管。其中最有名的生產管理方法就是¬¬—豐田式生產管理(Toyota Production System)，另一項在製造業中廣泛應用的就是數位化(digitalization)。
數位化是指將信息轉換成數字，便於電腦處理的過程，應用於製造業中可以減少許多失誤並提高生產效率。在決策與分析這門課當中學習到許多提升生產效率的管理方法，在各位教授指導下我不斷去思考是否能應用在自己的公司上，且在客戶的介紹下，第一步我們將豐田式生產管理納入生產線中，接著把優化後的生產過程改為數位化實際應用，並且前後比較差異性、仔細研究傳統產業生產數位優化的過程帶來的優劣性，最後提出最終結論。
本研究是將我在清華大學EMBA的所學實際應用於我的公司，將生產管理、決策分析、研究創新等課程之實際應用，我相信這個研究能提供許多的同業參考，讓大家共同進步，使台灣邁向資訊化的下一步。

Taiwan’s traditional industry is largely labor-oriented such as manufacturing engineering, emphasizing on the mass-producing standardization, which was the backbone of Taiwan’s industrialization and played a critical role in the early economic development. And as the founder of a manufacturing business, we also face several technical transformation problems due to the emerging digital technologies, including the outdated equipment, commodities surplus, human resource slack. To overcome these issues, we have to take on the new technological knowledge and transform ourselves from traditional-based business into the industry 4.0 digital-based framework. Among these production control examples, two cases are worthy of looking at: one is the Toyota Production System, and the other is digitalization.
Digitalization is the process of converting information into a digital form, which is highly beneficial in reducing failure rates and improve production efficiency. My learning in the decision analysis course has provided me many management procedures on improving production efficiency. Therefore, my approach to transforming my business was to implement the Toyota Production System to our production line. After this, we will convert the optimized production processes into digital data and analyze the before-and-after differences. Next, I will discuss the pros and cons of industry 4.0 digitalization based on my results. And the last part will be my conclusion.
This study is a practical application of research on what I have learned during the Tsing Hua University EMBA program. I believed my research could offer a valuable case study for my fellow manufacturers so that we could march together toward the next chapter of digitalization in Taiwan.

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