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研究生： 唐嘉俊
論文名稱： 觸控產業之供應鏈價值分析
The Supply Chain Value Analysis in Touch Industry - A case study of T Company
指導教授： 林則孟
口試委員: 陳鴻基
林福仁
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 科技管理學院 - 高階經營管理碩士在職專班
Executive Master of Business Administration
論文出版年： 2013
畢業學年度： 101
語文別： 中文
論文頁數： 55
中文關鍵詞： 供應鏈 、價值鏈 、供應鏈設計 、觸控模組
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    • 本研究以Charles Fine的價值鏈策略決策架構，對觸控產業供應鏈之價值加以分析，以T公司為例，探討在技術脈動速度飛快的產業裡，要維持競爭優勢如何透過供應鏈的審視與設計，調整整體價值鏈。透過五大關鍵條件的分析，審視其所擁有的價值鏈體系及個案公司之核心能力，進而探討其供應鏈可能需要採取的策略。
    本研究以個案研究方法，透過文獻探討及資料收集，探討各價值鏈元素在觸控產業內供應鏈策略的形成與原因。具體結論有三：其一是透過觀察個案公司內部以實證供應鏈策略的分布。其二則依據對客戶的重要性、技術的脈動速度、競爭地位，有能力供應商的數量以及架構等五大關鍵條件提出對個案公司供應鏈的價值鏈策略建議。其三是建議個案公司專注核心競爭力之開發以維持競爭優勢。
    供應鏈策略形成之後並非一成不變，透過預測與掌握產業的技術演進，時常加以檢討企業自身的競爭優勢是否隨之轉變，配合供應鏈的價值分析調整供應鏈設計以快速反應產業演變。
    短暫的競爭優勢並不能保證永遠的領先，唯有不斷充實自身的競爭優勢不斷向前邁進，並據產業技術脈動適時修正調整價值鏈設計，才可以維持競爭優勢。

    目錄 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 1 1.3 研究範圍、方法與流程 2 第二章 文獻回顧 3 2.1 價值鏈 3 2.1.1 價值鏈 3 2.1.2 價值系統 4 2.2 雙螺旋理論 5 2.2.1 雙螺旋動態週期 5 2.2.2 自製 vs. 外購決策分析矩陣 6 2.2.3 供應鏈設計是企業組織的超核心能力 8 2.3 垂直整合 9 2.3.1 垂直整合的定義 9 2.3.2 垂直整合型態 9 2.3.3 垂直整合的動機 11 2.3.4 垂直整合的利益 12 2.4 五力分析 12 第三章 觸控產業供應鏈價值分析 16 3.1 價值鏈策略決策架構 16 3.2 策略價值評估模型 (Strategic Value Assessment Model) 19 3.2.1 對客戶的重要性 20 3.2.2 技術的脈動速度 21 3.2.3 競爭地位 21 3.2.4 有能力供應商的數量 22 3.2.5 架構 22 3.3 觸控模組產品組件與產業概況 24 3.3.1 觸控模組產業概況 24 3.3.2 觸控面板相關技術 27 3.4 投射電容式觸控模組價值鏈組件介紹 32 3.5 觸控模組價值鏈垂直整合的動態演變 35 第四章 個案研究 40 4.1 個案背景 40 4.2 個案公司的競爭優勢 41 4.3個案公司關鍵元素在價值鏈策略決策架構下的分布 43 第五章 結論與建議 52 5.1 研究結論 52 5.2 研究建議 53 中文部份 54 英文部份 55 網站部份 55 網頁部份 56

    參考文獻
    中文部份
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    19. http://www.moneydj.com/HotProduct/HTML/PA12-2.html

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