製造執行系統(Manufacturing Execution Systems : MES)的導入，對資源、資訊技術相對有限的中小企業是個相當大的難題。一方面傳統的MES系統非常複雜，需要投入的軟體、硬體與顧問費用高昂，但導入成功的案例卻不多，因而讓有意導入的業者卻步。另一方面企業必須面對激烈競爭的市場，如何提高核心競爭力及獲利能力以快速回應市場需求，投資MES系統以快速取得現場資訊及成本資料，是一件刻不容緩的事情。
本研究提出一套適合中小企業使用的MES導入方法論，並以個案公司為案例，進行實証研究。本研究提出修正後的MES導入方法分為：(1)專案準備、(2)藍圖設計、(3)系統實現、(4)驗收交付四個步驟，採用「行業別模板」與「行業別知識庫」，使用「專案管理」為管理工具，配合專業的顧問輔導，使實施更簡單、有效、快速的一套導入方法。本研究提出的MES導入方法可達到以下效益：
(1)提供一套中小企業使用的MES解決方案，使企業能夠以低成本、低風險與快速導入MES以即時取得工廠現場資訊及成本資料。
(2)本研究提出的「行業別MES模板(Template) 」概念，將不同行業、不同製程設計不同的MES模板(Template) ，可避免傳統MES導入因行業特性大量客製，系統導入與維護成本高。
(3)本研究提出的「行業別MES知識庫」概念，將行業顧問的培訓、知識傳承、導入經驗系統化的紀錄到「行業別MES知識庫」，可作為MES導入與顧問教育訓練的參考資料。
因此，本研究所提出的「行業別」MES導入方法，可提供有意導入MES系統的中小企業與實施MES導入的顧問公司作為實務上的參考。

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