本研究以半導體產業為研究對象，探討個案公司在產業的競爭中，如何感知環境的變化與威脅，藉由快速捕捉機會，並通過提高、整合、保護、必要時重新配置企業的無形與有形資產來保持競爭優勢。
在競爭的環境中，「成長」是企業存在永恆的價值，當然成長並不盡然是營收的成長，也可能是附加價值的成長，而創新則是提高附加價值的好途徑。一個企業要成長創新，就應該持續保持其競爭優勢，在動態競爭的環境下，通過其動態能力來適應環境的變化，形成持續發展的能力。所以，當企業仰賴過往路徑上所累積的資源基礎與核心能耐，以追求持續的成長與競爭優勢時，必須利用此新產生的優勢掌握新機會跨足新事業，以達企業永續經營的目的。
因此，基於組織學習、資源與能力及動態能力的觀點，探討企業在動態環境中如何覺察環境的變化，進而掌握市場機會以突破低利潤的限制與在激烈競爭下的嚴苛挑戰。本研究以個案公司為例，分析其營運模式與競爭策略是如何不斷更新自我優勢以適應環境變動。並將發展過程歸納分析，瞭解企業持續發展的模式，並且研究企業當外部環境變化時，如何創造及維持競爭優勢，提高產品附加價值。並了解個案公司如何取得新的競爭優勢，全力突破環境的限制，退出競爭激烈的標準型DRAM產品線，轉進更穩健的晶圓代工及利基型產品，擴大市場份額及對其在產業中競爭地位之影響。

本研究的主要結論如下：
(1) 勇敢割捨非核心事業，不再執著既有的商業模式，重組與配置資源與組織，培養持續的創新力，重新聚焦於新的核心能力。
(2) 路徑相依，由累積和強化自身的核心能力展開。提高附加價值的成長，持續競爭優勢；以動態能力理論因應環境的變動，調整本身的組織架構與資產，並能準確掌握時代的趨勢，快速的因應，因而獲至今日的成功轉型。
(3) 「十年磨一劍」，企業今天就要開始準備明天的產品。基於其資源基礎，進行產品製程轉換，並同時平衡效率與創新，強化競爭優勢。而產品的選擇，決定了商業模式，也直接影響了企業文化的塑造與價值觀的形成，因此，轉變不是一蹴可幾，而是長時間的準備與磨練。
(4) 隨時感知環境改變的動態能耐，保持企業競爭優勢。企業對市場趨勢的反應以及企業對環境改變的回應能力，都會影響企業競爭力。

關鍵字：核心能力、資源基礎、競爭策略、動態能力

This study research is focus on semiconductor Foundry Business Segmentation. Throughout this study, how this case company recognizes and senses to its business environmental changes and competitions by seizing opportunities quickly, and through the improvement, integration, protection, in case, the restructuring and reconfiguration of the enterprise's intangible and tangible assets to maintain a competitive advantage.

Enterprises in a competitive environment must always rely on its accumulated resources and core competence in order to pursue continual growth and keeps its competiveness advantage. Such then, one company can create a new core-competence and to expand to other segmentation business, this will led one company to reach its ultimate goal which is continual growth of company. Of course, the growth of a company is not always meant growth of revenue, but also meant value-added in some case. Innovation is always a healthy way to raise added-value.

For a company to continuously growth, company must always maintain its competitive advantage, especially under a dynamic competitive business environment; this company must have dynamic capability to well adapt the changes of environment throughout its formation of sustained development capacity.

Based on the view of organizational learning, resources and ability and dynamic capability, this study will explores how enterprises can perceive changes in a dynamic environment, and then found the market opportunities to break through the low profit situation under severe challenge and fierce competition.

This study is to analyzing how case company constantly upgrades its advantages to adapt to environmental changes throughout operating model and competitive strategy. Also to understand how to create and maintain competition Advantages, by improving product value added. The case company breakthrough its business constraints by decided to drop out from highly competitive of standard DRAM product market, then transform into a more stable niche products wafer foundry business.
The major findings of this study are as follow:

(1) Determination to abandon none-core business, no longer obsessed with the existing business model, restructuring and reconfiguration resources to cultivate continuous innovation capability, re-focus on the new core competencies.
(2) Path dependency, by the accumulation and strengthening of its own core competencies. To enhance the growth of value added, to sustain competitive advantage; to adapt dynamic capacity theory in response changes of business environment, adjust its own organizational structure and assets, and can accurately match the market trend, rapid response, thus to today's successfully transformed.
(3) "Ten years to grinding sword", companies of today, must always be prepared for future products. Based on its resource basis, the product process conversion by balancing between efficiency and innovation can strengthen the competitive advantage. The technology selection, will not only to determines the business model, but also a direct impact corporate culture and the formation of values, therefore, this change is not easy and shall take long preparation and practices.
(4) The real time perception of dynamic changes in business environment is the key to keep competitive advantage of a company. Also the capability and speed to response to such business environmental change, will affect the competitiveness of one company.

Key words: core competence, resource base, dynamic capability

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