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研究生: 邱淳青
論文名稱: 價值創造與成長理論-以台灣積體電路製造股份有限公司為例
Value Creation and Business Growth : A case study of TSMC
指導教授: 丘宏昌
Chiu, Hung-Chang
口試委員:
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 科技管理學院 - 科技管理研究所
Institute of Technology Management
論文出版年: 2009
畢業學年度: 97
語文別: 中文
論文頁數: 73
中文關鍵詞: 台積電價值創造成長世界級企業
外文關鍵詞: TSMC, Value Creation, Growth, World-class enterprises
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  • 台灣創新〝 專業晶圓代工〞的經營模式,改變了全球半導體產業的遊戲規則與面貌,促使台灣半導體產業成為全球半導體產業垂直分工的典範,也使首創這個概念的台積電成績輝煌,躍上國際舞台,故本研究的研究目的為探討台積電的發展歷程與成功因素,藉此檢視台積電是否為一個世界級的企業。除此之外,台積電可以做哪些事情將其核心能力和價值與策略目標結合,使公司能夠再創顧客價值與成長。

    本研究使用單一個案研究法,以台積電為研究對象,透過時間序列分析,檢視台積電從創立迄今的發展歷程及其公司的核心觀念與競爭優勢,研究發現台積公司在製造、技術、夥伴關係上有著三位一體的競爭優勢,為其帶來很大的成效。台積電成立迄今超過20年,佔全世界晶圓代工的市佔率約50%,利潤佔有率近90%,是全台灣市值最高的企業,也是全台灣最賺錢的公司。雖然成績輝煌,但台積電仍持續朝向世界級企業這個目標邁進。本研究透過價值創造和成長理論的觀點,希冀能夠提供台積公司未來價值創新及策略研擬的方向。


    摘要 Abstract 致謝詞 目錄 圖目錄 表目錄 第一章 緒論 1.1 研究動機與問題 1.2 研究目的 1.3 研究流程 1.4 論文架構 第二章 文獻探討 2.1企業成長 2.1.1 企業成長策略 2.2 顧客價值 2.2.1 顧客認知價值 2.2.2 企業價值創造 第三章 研究方法 3.1 研究策略 3.2 個案選取 3.3 資料來源 3.4 資料分析 3.5 效度與信度分析 第四章 半導體產業簡介 4.1 台灣半導體產業發展歷程 4.2 半導體產業價值鏈 4.3 專業晶圓代工產業 4.3.1 產業特性 4.3.2 專業晶圓代工公司 4.3.3 專業晶圓代工廠與IDM廠的關係 4.4 本章小結 第五章 個案研究-台灣積體電路製造股份有限公司 5.1 組織現況 5.1.1 公司組織結構 5.1.2 財務表現 5.2 台積公司簡介 5.2.1 個案背景 5.2.2 核心價值觀 5.2.3策略發展 5.2.4 成長方式 5.2.5 創造顧客價值 5.3 競爭者與夥伴 5.4 個案描述 第六章 結論與建議 6.1 研究結論與發現 6.2 研究貢獻 6.3 研究限制與後續研究建議 6.3.1 研究限制 6.3.2 後續建議研究 第七章 參考文獻

    中文部分
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