台灣鎂合金成型產業藉由台灣身為全球筆記型電腦、手機等可攜式3C產品代工重鎮之優勢，已成為亞洲鎂合金3C外殼/構件最大生產國。自1999年起，台灣各界基於鎂合金未來發展潛力極為看好之下，競相投入，造成產品市場過於集中，價格競爭相當激烈，加以低估產業跨入門檻，以致於在為數約35家廠商中，除可成、華孚兩家廠商獲利頗佳外，其餘廠商不是退出市場，就是處於累虧或接近損益兩平狀態。因而，對此經營成效形成兩極化現象，逐引起探討其關鍵成功因素之動機與目的，期能對現有廠商或新加入者在經營上能有所助益。

研究結果顯示，業界普遍認定之台灣鎂合金成型產業關鍵成功因素共有八項，分別為（1）優異的後段製程能力（2）具有大量生產能力（3）具有準時交貨控管能力（4）具有較低生產成本之價格競爭力（5）具有優異的模具設計與製造能力（6）具有建立標準作業制度及知識管理系統（7）具有全製程整合能力提高生產良率（8）具有生產設備快速維修及故障排除能力。同時，本研究亦發覺這八項關鍵成功因素中，以上述（1）、（2）、（3）項在各樣本組得分平均數與排序上均穩居前三名，更突顯出其不可或缺之重要性，亦是企業經營成敗與否，首先要確實掌握之關鍵成功因素。

Taiwanese magnesium alloy forming industry has become the biggest manufacturer of 3C cases and components in Asia, along with Taiwanese reputation of being the best OEM country in the world for the portable 3C products, such as notebook computer, mobile phones, among other products. Since 1999, many businesspeople have started to get involved in the magnesium alloy industry due to its great potential in the future. This phenomenon has caused an excessive centralized product market and the price competition is fierce. Besides, this industry has been very much under evaluated, so there are about 35 manufacturers who dedicate themselves in this industry, but only “Catcher” and “Waffer Technology Corp.” are making quite good profit, some other manufacturers have withdrawn from the market, others, if not, are suffering from loss or only able to even out the balance sheets. Therefore, the operation of this industry has presented a polarization, which deserves a study of its related key success factors. Hope this study could help the manufacturers who are still in the market or to the new comers in their operations.

The study results showed there are 8 key success factors of Taiwanese magnesium alloy forming industry, which generally identified by this industry and they are: 1) excellent back-side process ability; 2) is able to handle mass production; 3) is able to deliver and control the products with punctuality; 4) is able to produce with lower cost and the price is competitive; 5) is able to produce excellent mold designs; 6) is able to set up a standard operation procedure (SOP) and knowledge management system; 7) is able to integrate full process production and increase the yield rate of production; 8) is able to repair production equipment and troubleshooting in a timely manner. At the same time, the study comes to realize that among the above 8 key success factors, the numbers 1), 2), and 3) keep the same positions in all the sample groups, they show their undeniable importance, they are also the key success factors an enterprise must hold for their success or failure.

一、中文部份
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