21世紀是電子化的世紀(e-世紀)，從電子商務(e-Commerce)到電子化管理(e-Management)，企業電子化是大勢所趨。然而電子化畢竟是工具，惟有在融入經營理念與管理策略後，才能展現出電子化企業(e-Business)應有的優勢與價值。因此企業如何在電子化的環境中，有效的整合各種生產作業與管理活動，並能執行企業策略，便成為企業在建構及經營電子化企業時重要的課題。
本文係嘗試以流程模式，整合性探討企業策略規劃、管理制度、組織決策、營運執行、產品開發、生產製造、物流配送與金流及資訊流程間之相互關係，架構出"電子化製造企業營運模型"。並套入跨國製造企業之實例個案，以符合企業資源規劃系統(ERP)之資訊流程塑模方法(ARIS)，建構個案模型，進行實證應用。

再以企業實際經營案例、企管文獻、標準軟體解決方案(SSS)之發展趨勢如CRM、SCM、B2B等及流程管理的"議題"如供應鏈管理、全球運籌管理、虛擬企業等，對此個案模型進行隨機比對，驗證此模型各流程間之關聯性、完整性與可行性，並藉以產出對個案公司經營管理及企業流程改善之建議。希望本文之研究能對即將進行電子化或正在運用電子化的企業及學者在進行相關研究時有所助益。

21 Century tends to revolve the era into electronic enterprise from e-Commerce to e-Management . However electronic is only a device that needs to be manipulated by a business strategy to show the value and advantages of e-Business. Therefore , how an enterprise integrate the management activities and production as well as promote business strategy in the electronic environment plays an important role when an enterprise implement and operate an e-Business.
This research intends to discuss the relationship between business strategy planning, management system, decision assignment, business operation, product development, manufacture production, material flow, money flow and information flow integrately and also to propose the "operation model of electrical manufacture enterprise" to meet the ARIS for ERP, and use the ARIS construction to establish the case model for application.

Then, checking the relationship of this case model randomly by the real administration case, management article, Standard Software Solution and the normal issues of process management to generate the suggestion of improvement for BPR.

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