台灣IC業在印度的發展機會－策略契合的應用

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研究生：	李培玲
論文名稱：	台灣IC業在印度的發展機會－策略契合的應用
指導教授：	吳鑄陶
口試委員:
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	工學院 - 工業工程與工程管理學系 Department of Industrial Engineering and Engineering Management
論文出版年：	2006
畢業學年度：	94
語文別：	中文
論文頁數：	66
中文關鍵詞：	報酬遞增、路徑依存、垂直分工、產業群聚、印度半導體
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在全球晶圓代工市場上，台灣市場佔有率高達七成以上，IC設計業僅次於美國；台灣是個人電腦王國，筆記型電腦為全球第二大。這些輝煌的成果，是政府與企業無間合作四十年的心血結晶。

本論文以台灣半導體產業發展的歷程，說明台灣過去的科技產業政策如何引導IC產業從無到有，建構全球獨特的業務模式，落實產業垂直分工。新竹科學園區的成立，帶動IC產業形成聚落，人才由海內外聚集使台灣IC產業成長茁壯。

台灣IC業者不斷追求成長，繼中國之後，印度成為全球IC業界眼中的寶地。囿於缺乏接觸，到印度發展IC產業猶如瞎子摸象，片面的資訊無法滿足產業分析與策略規劃。本研究針對印度的經濟結構，提供全面性介紹，並就目前印度發展IC產業狀況，嘗試進行台灣IC產業至印度投資的策略契合分析，從國家產業政策、IC產業結構以及教育制度與人力資源方面切入，探討台灣IC產業在印度的發展機會。

策略契合是成功的基本要素，但絢爛經濟成長的背後有其隱憂，海外設廠存在一些已知或未知的風險。本研究希望在策略契合分析之後，針對國際建廠經驗提出建言，協助台灣IC產業海外發展踏上成功的坦途。

Taiwan has been playing leading position in global IC industry for years, which takes 70% market shares on foundry business and stays number 2 on IC design; Taiwan is also the domain supplying personal computers and ranked number 2 on Notebook PC. These remarkable performances are gained under the collaboration of government and public sector companies over the 40 years.

This thesis depicts how official technology policies lead IC industry to develop from scratch to build the unique business model – foundry with the implementation of vertical integration based on Taiwan’s semiconductor industry development chronology. The establishment of Hsinchu Science Based Industrial Park helps bring suppliers to organize industry cluster in the area and calls for a lot of talents from oversea or locally to join in the IC industry development. All these efforts equip Taiwan with competitive edges in the global IC industry.

Taiwan IC companies have been searching for continued growth and started the investment in China since 2000. As India emerges, venture capitals and local IC companies focus their attention in this shining “brick”. There is an eager attempt to the understanding of India, particularly in semiconductor industry; however, due to few contacts, most people are furnished partial or incomplete information. This thesis tries to introduce Indian’s economic structure and provide Indian’s semiconductor industry development status in order to conduct strategic fitting that explores Taiwan IC industry’s potential development opportunity in India.

Positive strategic fitting is definitely the critical success factor to have Taiwan IC industry develop in Taiwan; however, there lies the worry behind the glamourous economic growth and the known and unknown risks for oversea IC Fab construction. This thesis also provides advices to Taiwan IC industry how a sound and safe journey is assured through past experience.

目錄
第一章    緒論••••••••••••••••••••••••••    1
1 研究動機 •••••••••••••••••••    1
2 研究目的 •••••••••••••••••••    1
3 研究架構 •••••••••••••••••••    1
第二章    文獻探討•••••••••••••••••    4
1 政府產業政策 •••••••••••••••••    4
1.1 市場經濟 ••••••••••••••    4
1.2 計劃經濟 ••••••••••••••    4
2 國家產業結構 •••••••••••••••••    5
2.1專精與多元化是最佳國家產業結構     •••    5
         2.2.2 產業聚落 ••••••••••••••    5
         2.2.3 人力資源 ••••••••••••••    6
         2.3全球化生產 ••••••••••••••    7
第三章    IC產業的分工與市場結構••••••••••    10
1 全球IC產業的分工與市場結構    ••••••••    10
1.1 半導體產品•••••••••••••    10
1.2 IC產業結構•••••••••••••    12
1.3 消費性電子產品引領IC產業成長    •••    14
2 台灣IC產業結構    ••••••••••••••••    15
2.1 台灣的科技產業政策•••••••••    15
2.2 台灣IC產業的發展歷程    •••••••••    16
2.3 台灣IC產業的分工與發展狀況 ••••••    19
2.4 台灣IC產業的技術能量•••••••••    20
3 台灣IC產業的發展條件 － 以策略契合觀點的SWOT分析•    22
3.1 科技產業政策•••••••••••••    22
3.2 產業群聚•••••••••••••••    23
         3.3.3 教育制度與人力資源•••••••••    24
4台灣IC產業競爭力分析••••••••••••    27

第四章    第四章 印度與IC產業••••••••••••    29
1 印度經濟結構概況••••••••••••••••    29
1.1 經濟改革••••••••••••••    29
1.2 五年經濟發展計劃•••••••••••    29
1.3 對外貿易政策••••••••••••    31
1.4 基礎建設升級計劃••••••••••    32
1.5 中產階級與高科技服務業是未來經濟成長動力••••••••• •••••••••••••••••34
1.6 人力資源••••••••••••••    36
2 印度IC產業發展之概況•••••••••••••••    39
2.1 印度IC產業緣起•••••••••••    39
2.2 典範移轉 －IC設計業•••••••••    41
2.3 力求突破的印度IC產業•••••••••    43
2.4 IC產業的人力資源••••••••••    45
第五章台灣IC業與印度IC業的策略契合分析••••••    47
1 政府產業政策••••••••••••••••••    47
2 IC產業結構•••••••••••••••••••    51
3教育政策與人力資源••••••••••••••••    52
4研究發現••••••••••••••••••••    56
第六章 結論與建議•••••••••••••••••    58
1結論••••••••••••••••••••••    58
1.1穩健的經濟成長是否繼續••••••••    58
1.2基礎建設須再加強•••••••••••    59
1.3人才仍無法符合需求•••••••••••    59
2 建議••••••••••••••••••••••    60
2.1 當地法規民情的了解與遵行•••••••    60
2.2供應鏈的支援•••••••••••••    61
3 研究限制••••••••••••••••••••    62
4未來研究建議    •••••••••••••••••    62

                                

中文部份：
1. 麥可．波特，國家競爭優勢，中文出版：天下文化，1999
2. 張順教，高科技產業經濟分析：半導體、通訊、網路經濟學，雙葉書廊股份有限公司，2004
3. 莊達人，VLSI製造技術，高立圖書股份有限公司，1994
4. 大衛．莫其拉，力量之浪潮：全球科技領導地位的動態1964-1997，2001
5. 張俊彥、游伯龍編著，活力：台灣如何創造半導體與個人電腦產業奇蹟，時報文化出版股份有限公司，2001
6. 陳梧桐、覃禹華、范哲豪、謝孟玹，2005半導體工業年鑑，2005
7. 陳美雀，兩岸國家創新系統之探索性比較研究－以半導體產業為例，2000
8. 徐嘉立，先進半導體廠規劃與工程管理，旺宏電子，2004
9. 資策會，「中國大陸資訊關鍵零組件產業崛起對台灣之挑戰」, 2003年12月
10. 拓墣產業研究所，「中國半導體產業趨勢大未來」，2004年12月
11. 拓墣產業研究所，「全球晶圓代工產業發展趨勢探究」，2005年6月
12. 蔡毓芳，兩岸半導體產業之優勝劣敗,2005
13. 朱雲鵬、瞿大文、Dr. J. Mark Mobius，金磚四國關鍵報告，商智文化，2005
14. 印度投資環境簡介，經濟部投資業務處，2005
15. 陳信宏，印度的經貿發展與展望，中華經濟研究院國際所，2005
16. 江啟臣，印度經濟戰略怖局下的台灣機會，台灣經濟研究院國際事務處，2005
17. 陳怡均，「低廉人力成本及地利優勢，國際大廠紛將印度列為亞洲設廠地點選擇之一」，電子時報，2005年4月13日
18. 沈燿華，「把中國的腦力進口、改造、再出口」，商業周刊，2006年5月10日
19. 楊淑娟，「Bye Bye中國，Hello印度」，天下雜誌，2006年3月13日
20. 鄧介民，工研院產業經濟與趨勢研究中心，2006
21. 何建曉，IP產業概況，資策會MIC，2001年6月
22. 張慧英，「印度崛起不當老美馬前蹄」，中時電子報，2006年4月10日
23. 大紀元時報，「印度人與種性制度藩籬」，2006年5月19日
24. 天下雜誌，「郭台銘解碼鴻海經營學」，2006年6月21日~2006年7月4日

英文部份：
1. Dedrick, Jason and Kraemer, Kenneth L, “Asia’s Computer Challenge: Threat or Opportunity for the United States & the World?”, Oxford University Press, 1998
2. National Science Foundation, “Human Resource for Science and Technology: The Asian Region”, Washington D.C. NSF, 1993
3. Moschella, David C, “The Waves of Power: The Dynamics of Global Technology Leadership 1964-1997”, New York: American Management Association, 1982
4. Kuo, J.B., “Microelectronics R&D Blossoms in Taian”, Circuits and Devices, 1995
5. Lin, Min-Shyong, “Technology Trends of Microelectronics in Taiwan”, IEMT/IMC Proceedings, 1998
6. National Association of Software and Service Companies, April 2005
7. TATA-IIT Team, 2005
8. Bharat Kumar, Krishnan Thiagarajan, Vishwanath Kulkarni, Preethi J, The Hindu Business Line, 23rd Feb. 2006
9. In-Stat MDR, India: Rise of a Mighty Market, May 2004
10. Indus Foundation, 2005
11. McKinsey Quarterly 2005
12. India Semiconductor Association, 2006
13. Frost & Sullivan, February 2006
14. Nadamuni, Daya, “Semiconductor Design and Manufacturing Opportunities in Indai”, Gartner Dataquest, 4th February 2005
15. Wolf,Martin, Financial Times, 6th March 2006
16. Dhruv Vohra, Ming-kai cheng, Andrea Su, Global Tech in India, CLSA Asia-Pacific Markets, July 2005
17. The Economist June 3rd-9th 2006

網站部份：
1. TSMC網站, http://www.tsmc.com
2. Indian Brand Equity Foundation website, http://www.ibef.com
3. Cyber India Online, http://www.ciol.com
4. EETIMES, http://www.eetimes.com
5. The Hindu Business Line, http://www.thehindubusinessline.com
6. 教育部網站, http://www.edu.tw

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