本研究以創新六策觀點的運用，分析紡織工業進入環保階段後的市場取向。本研究以A公司（紡織業）為例，探討以節能環保愛地球的核心價值何以創造環保性紡織品，藉由創新六策的理論前三策心法：能力、定位、簡則，運作的方向和規劃，讓企業回到核心競爭優勢，重新了解企業本身的競爭優勢與既有資源，以及創新六策後三策的招式，探討企業面對外在環境選擇對應策略引領相關群體的追隨、認可、迴響及支持，讓變革創新的道路更順利。本研究發現，能力、定位及簡則創新讓A公司回到核心競爭優勢；整合、開放及賦名讓A公司有效應對大環境的變化；創新六策讓A公司快速的掌握發展優勢與策略。然而，近年綠色產業的興起，A公司正確選擇轉型為環保技術的角色定位方向，轉型為環保技術的角色雖然對A公司不具困難，但如何創造毛利,經營品牌及提升知名度卻是一項挑戰，讓更多客戶買單，與世界大廠齊名，並與之並駕齊驅，同時這也是臺灣多數廠商面臨的問題。

This study analyzes the market orientation of the textile industry after it enters the stage of environmental protection by using the viewpoint of innovation six strategies. This study takes company A (textile industry) as an example to explore how to create environmentally friendly textiles based on the core value of energy saving, environmental protection and loving the earth. Through the theory of the first three strategies of innovation six strategies: ability, positioning, simplicity, direction of operation and Planning, let the enterprise return to the core competitive advantage, re-understand the enterprise's own competitive advantage and existing resources, and innovate the moves of the six strategies and the last three strategies, and discuss the enterprise's choice of corresponding strategies in the face of the external environment to lead relevant groups to follow, recognize, Response and support make the road of change and innovation smoother. This study finds that innovation in capability, positioning and simplicity allows Company A to return to its core competitive advantages; integration, openness and naming enable Company A to effectively respond to changes in the general environment; six innovative strategies enable Company A to quickly grasp development advantages and strategies. However, with the rise of the green industry in recent years, Company A has correctly chosen the role of transforming into an environmental protection technology. Although it is not difficult for Company A to transform into a role of environmental protection technology, how to manage the brand and increase its popularity is a challenge. Customers pay the bill, catch up with the world's major manufacturers, and keep pace with them. At the same time, this is also a problem faced by most manufacturers in Taiwan.

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