一般提到企業的問題，大多數的相關研究主題與管理方面相關的居多。涉及管理的問題又脫離不了企業的目標、策略、決策、組織、人事、產品¼等，而其中”組織”最常見被提出討論的主題。
對於”企業的組織”這個議題有許多相關的主題在討論，常見的有：組織與管理、組織設計、組織結構、組織變革/重整、組織任務、組織控制...等。但不論是在那一方面，組織設計的過程將會攸關最後組織運作的效能。而一個組織設計的優劣，更會影響公司目標執行的成果。就組織設計而言，常見以組織的結構、組織職權、組織機能、組織目標，以及環境、人員、流程...等來討論組織設計的過程和設計的結果。

在經濟全球化的時代下， 面對快速變化的環境時，企業所需要面對的競爭也更為激烈，é新技術、新手法、新科技可能會顛覆舊秩序，設定新規則，從而創造一個全新的環境û[3]。在十倍速時代，企業過去的成功並不能保証可以帶給企業永久的興盛，彼得.杜拉克說：é成功往往會使導致成功的行為很快地過時而不適用，因為成功總是會創造新的事實，最重要的是，成功本身總是會創造出新的問題û[14]。企業必須作適當的調整才能因應大環境的改變並得以永續生存。因此常可以見到企業作營運調整及組織重整等消息。

本文是以設計原理中之”獨立性公理”進行討論組織設計，並且將以某企業的組織重整為例，對此公司在經歷幾次重大的營運目標調整時，於組織重整的組織設計上是否能符合設計原理中的獨立性公理來進行討論。

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