研究生: |
陳信宏 Chen, Shin-Hung |
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論文名稱: |
企業併購整合策略-太陽能產業之系統商為例 INTEGRATION STRATEGY OF MERGERS AND ACQUISITIONS – AN EXAMPLE FOR SYSTEM PROVIDERS of Solar Energy Industry |
指導教授: |
林博文
Lin, Bou-Wen |
口試委員: |
黎正中
Li, Chang-Chung 吳佳虹 Wu, Chia-Hung |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
科技管理學院 - 經營管理碩士在職專班 Business Administration |
論文出版年: | 2017 |
畢業學年度: | 105 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 51 |
中文關鍵詞: | 太陽能 、策略 、企業併購 、企業價值 、通路策略 |
外文關鍵詞: | Solar, Strategy, Enterprise merge and acquisition, Corporate Value, Chain Strategy |
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全球都在找尋「能源」的替代品,從早期的蒸汽、煤炭到核能發電,都是世代的時期紀錄與科學演變,但地球暖化效應的劇變與反撲,都帶給人們反思環境的生存權,更加速再生能源產業的發展。
依再生與永續的基本條件來說,「太陽能」絕對是符合發展與應用的來源之一,進而取代核能的發電依賴,其市場發展與技術應用更是潛力無窮。在國家政策上,各國太陽能產業仍以能源政策的補貼來維持其產業需求的設置誘因,對於產業的規模與各產業鏈的角色定位,更是影響深遠。本研究主要以台灣太陽能產業之系統商的角度,來探討以併購模式的機會與策略,進而在競爭市場的削價惡鬥中,維持與保有企業優勢與競爭力。
The world is always looking for “Energy” alternatives. Traced back to early times, there were steam and coal as main energy resources. Nowadays, people employ nuclear power to generate electricity most of the time. These are all records from age to age and scientific evolution. However, Global warming effect changes fast and fiercely. In order to survive from natural counterattack, people start pondering over and this accelerates the development of renewable energy industry.
According to the basic conditions of renewability and sustainability, “Solar energy” is definitely one of the sources of development and application. Without doubt, it could replace the nuclear power generation which we relied on before. We must say that its market development and technology applications are unlimited potential. From the aspect of national policy, the solar energy industry in each nation still uses the subsidies of energy policy to keep its industrial demand and incentive set-up. For the scale of the industry and the role positioning of each industry chain, the influence is very far-reaching.
This study probed into the opportunities and strategies of the M & A model in the perspective of system providers of solar energy industry in Taiwan, and then maintained the company competitiveness and retained the business advantages in the price-cutting competition market.
中文文獻:
1. 王泰允,1991,企業併購實用,初版,台北市:遠流。
2. 吳啟銘,2010,企業評價:個案實證分析,再版,台北市:智勝文化。
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4. 杜英宗,2015,用併購讓經營更卓越,初版,台北市:天下雜誌。
5. 羅伯特.希斯瑞克,2004,中小企業經理人的13大問題解決之道,初版,
台北市:美商麥格羅.希爾。
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7. 金偉燦,莫伯尼,2015,藍海策略,再版,台北市:天下文化。
8. 黃偉峯,2002,併購實務的第一本書,初版,台北市:商周。
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10. 彼得.杜拉克,2002,管理的使命,再版,台北市:天下雜誌。
11. 彼得.杜拉克,2002,管理的實務,再版,台北市:天下雜誌。
12. 麥可.波特,2009,競爭論,增訂版,台北市:天下文化。
13. 張葦霖,2016,企業併購動機與併購定價研究,以A公司併購F公司為例,國立清華大學經營管理碩士在職專班碩士論文。
14. 倪志珍,2009,台灣太陽能產業併購機會之研究,國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)碩士論文。
15. 田乾輝,2008,太陽能晶圓產業之公司價值評估—以綠能科技公司為例,輔仁大學科技管理學程碩士在職專班碩士論文。
16. 郭國緯,2014,公司價值評估,以晨鴻光電科技股份有限公司為例,國立清華大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文。
17. 江凱量,2015,企業併購的關鍵因素探討,以台灣企業併購為例,國立清華大學經營管理碩士在職專班碩士論文。
英文文獻:
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3. J. A. 1998. Value Based Management: Developing A Systematic Approach to Creating Shareholder Value. New York:McGraw-Hill.
4. C., J. Ross, J. Dunleavy, D. Schulman, and J. Bramante.2001. eCFO:Sustaining value in the new corporation. West Sussex: John Wiley & Sons.
5. Edwin Lin, Bou-Wen Lin.2010.Management Decision: New high-tech venturing as process of resource accumulation.
參閱網站:
1. 經濟部能源局
http://www.moeaboe.gov.tw/ECW/populace/home/Home.aspx
2. IEK產業情報網
http://ieknet.iek.org.tw/
3. 國際能源署
https://www.iea.org/
4. 天下雜誌
http://www.cw.com.tw/
5. 商業週刊
http://www.businessweekly.com.tw/
6. 陽光屋頂百萬座
http://mrpv.org.tw/