研究生: |
葉志華 YEH CHIH HUA |
---|---|
論文名稱: |
桃園縣國民中學教師知覺校長真誠領導、教師工作態度及其兼任行政職務意願相關之研究 The teachers perceived of principal’s authentic leadership and teacher’s job attitude and willingness of participate in school administrative tasks related relearch of the junior high school in Taoyuan County. |
指導教授: |
蘇錦麗
SU JIN LI 黃曙東 HUANG SHU TUNG |
口試委員: | |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
|
論文出版年: | 2013 |
畢業學年度: | 101 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 156 |
中文關鍵詞: | 國民中學教師 、校長真誠領導 、教師工作態度 、兼任行政職務意願 |
外文關鍵詞: | junior high school teachers, principal’s authentic leadership, teacher’s job attitude, teacher’s willingness of participate in school administrative tasks |
相關次數: | 點閱:2 下載:0 |
分享至: |
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
本研究旨在瞭解桃園縣國民中學教師知覺校長真誠領導、教師工作態度與兼任行政職務意願之現況,並分析與探討三者之間的關係,再依研究之結果研擬具體建議,以提供相關單位及人員參考。
為達到上述之目的,研究者透過文獻的探討以豐厚本研究的理論基礎,繼而採行問卷調查法以獲取研究主題之現況資料。本研究問卷調查之對象係以桃園縣國民中學之教師為主,並透過兩階段抽樣以確保樣本之代表性。問卷調查法乃採用研究者自編之「桃園縣國民中學教師知覺校長真誠領導、教師工作態度及其兼任行政職務意願相關研究問卷」作為研究工具,正式問卷共發予32校,計659份。回收有效問卷數為610份,有效問卷比率為92.5%,所得資料以平均數、t考驗、單因子變異數分析、典型相關分析等方法進行處理分析。
本研究透過理論分析與調查結果探討,獲得以下結論:
一、桃園縣公立國民中學教師對於校長真誠領導之知覺程度良好。
二、桃園縣公立國民中學教師對於工作態度知覺程度良好。
三、桃園縣公立國民中學教師對於兼任行政職務意願之知覺程度普通。
四、桃園縣公立國民中學教師因個人背景變項(性別、年資、擔任職務)與
學校背景變項(學校規模)之不同,對校長真誠領導之知覺有所差異。
五、桃園縣公立國民中學教師因個人背景變項(性別、擔任職務)之不同,
對工作態度之知覺有所差異。
六、桃園縣公立國民中學教師因個人背景變項(性別、擔任職務)與學校背
景變項(學校規模、學校位置)之不同,對兼任行政職務意願有所差異。
七、桃園縣國民中學教師知覺校長真誠領導與教師工作態度有正相關。
八、桃園縣國民中學教師知覺校長真誠領導與教師兼任行政職務意願有正相關。
九、桃園縣國民中學教師工作態度與教師兼任行政職務意願有正相關。
This research is aimed at understanding the status quo of the principal’s authentic leadership and teacher’s job attitude and willingness of participate in school administrative tasks of the junior high school in Taoyuan County. The research is also to figure out the outcomes by analysis and probe into the relationships in-between, and thus provide concrete suggestions for the authorities concerned to adopt.
To reach the goal above, the researcher consolidated the foundation of the theory through exploring thesis, and used questionnaire, survey and interview approach to receive the current information of this thesis. The mainly questionnaire subjects of the research are teachers of the public junior high school in Taoyuan County. The researcher used two stage sampling in order to confirm the representation of the samples. The questionnaire survey is used self-edited “Questionnaire on the relationship between principal’s authentic leadership and teacher’s job attitude and willingness of participate in school administrative tasks of the junior high school in Taoyuan county” as the study tool. The 659 official questionnaires were given to 32 junior high school, and 610 effectual questionnaires were received. The effectual ratio was 92.5%. The information was processed by descriptive statistics, independence sample t-test, one-way ANOVA, the Canonical correlation.
Through the theories analysis and the studies of the convey results, the researcher comes up with conclusions below:
1.The conscious extent about the principal’s authentic leadership of the junior high school in Taoyuan County is good.
2.The conscious extent about the teacher’s job attitude of the junior high school in Taoyuan County is good.
3.The conscious extent about the teacher’s willingness of participate in school administrative tasks of the junior high school in Taoyuan County is passable.
4.Owing to the personal background variables (gender, seniority, position) and the school
background varibles (school scale), the junior high school teachers in Taoyuan County have different consciousness for principal’s authentic leadership.
5.Owing to the personal background variables (gender, position), the junior high school teachers in Taoyuan County have different consciousness for teacher’s job attitude.
6.Owing to the personal background variables (gender, position) and the school background varibles (school scale, school position), the junior high school teachers in Taoyuan County have different consciousness for teacher’s willingness of participate in school administrative tasks.
7.Between the principal’s authentic leadership and teacher’s job attitude have positive correlation for junior high school teachers in Taoyuan County.
8.Between the principal’s authentic leadership and teacher’s willingness of participate in school administrative tasks have positive correlation for junior high school teachers in Taoyuan County.
9.Between the teacher’s willingness of participate in school administrative tasks and teacher’s job attitude have positive correlation for junior high school teachers in Taoyuan County.
壹、中文部分
丁俊佑(2010)。國小教師超額之組織精簡覺知、工作情緒與工作態度之研究—以臺北市為例(未出版之碩士論文)。臺北市立教育大學,臺北市。
江靜怡(2011)。國小教師專業發展評鑑對教師工作態度之影響(未出版之碩士論文)。大葉大學,彰化縣。
邱春堂(2010)。國民小學校長社會資本、教導型領導與教師組織承諾關係之研究(未出版之博士論文)。國立臺北教育大學,臺北市。
邱湘瑜(2009)。主管真誠領導對員工信任及員工投入之影響研究(未出版之碩士論文)。國立彰化師範大學,彰化縣。
李世彬(1997)。勞工福利與工作意願之關連性研究(未出版之碩士論文)。國立臺灣大學,臺北市。
李建隆(2011)。教師兼任學校行政工作意願之研究-以宜蘭縣公立國民中學為例(未出版之碩士論文)。佛光大學,宜蘭縣。
李新民、朱芷萱(2012)。真誠領導的測量與相關後果變項初探。樹德科技大學學報,14(1),313-338。
李雯智(2010)。國小教師自我效能、工作特性、工作滿足、工作倦怠與組織公民行為之關係(未出版之博士論文)。國立嘉義大學,嘉義縣。
沈惠瑩(2008)。國小教師對工作滿意度的統計調查研究-以臺北縣土城市為例(未出版之碩士論文)。國立新竹教育大學,新竹市。
呂靜昀(2010)。國民小學校長真誠領導、組織公平與集體教師效能感關係之研究-以桃園縣為例(未出版之碩士論文)。中原大學,桃園縣。
林玉葉(2007)。學校人力資源管理對教師工作態度之影響-以臺北縣國中為例(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
林惠彥、陸洛、佘思科(2011)。工作價值落差與工作態度之關聯。彰化師大教育學報,19,15-32。
林淑姬、樊景立、吳靜卲、司徒達賢(1994)。薪酬公平、程序公正與組織承諾、組織公民行為關係之研究。管理評論,13(2),87-108。
林瑞欽(1990)。師範生任教職志之理論與實徵研究。高雄市:復文。
周明毅(2009)。臺南縣國民小學校長轉型領導、互易領導與教師兼任行政工作意願之相關研究(未出版之碩士論文)。國立中正大學,嘉義縣。
洪國順(2009)。國民小學志工參與校務工作投入與工作滿足之研究(未出版之碩士論文)。國立臺北市立教育大學,臺北市。
洪銓莉(2011)。新北市國民小學校長情緒智力與教師工作態度關係之研究(未出版之碩士論文)。輔仁大學,新北市。
吳岱樺、郭鈺涓(2010)。工作壓力對離職經驗與工作態度之影響研究。文大商管學報,2,137-166。
胡美琳(2001)。非營利事業機構組織文化、轉換型領導與員工工作態度關係之研究─以南部七縣市政府為例(未出版之碩士論文)。長榮管理學院,臺南市。
姜占魁(1993)。組織行為與行政管理,臺北市:曉園。
范熾文(2002)。國小校長輔導行為、教師組織承諾與學校組織績效之研究(未出版之博士論文)。國立臺灣師範大學,臺北市。
徐宗盛(2010)。校長真誠領導與教師組織承諾、組織公民行為關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
袁世珮(2006)譯。Avolio, J. B., & Luthans, F.著。真誠領導發展與實踐。臺北市:美商麥格羅.希爾。
曹仲宇(2010)。國中教師工作價值觀、工作特性、學校氣氛與兼任行政職務意願關係之研究---以臺東縣為例(未出版之碩士論文)。國立臺東大學,臺東縣。
殷鳳卿(2011)。提升國民小學教師兼任行政工作意願之研究(未出版之碩士論文)。國立彰化師範大學,彰化縣。
陳金雀(2012)。學校組織氣氛與教師工作態度關係之研究(未出版之碩士論文)。玄奘大學,新竹市。
陳玫妤(2005)。高雄縣市國小教師全球化認知與校務參與、工作投入關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
陳新文(2004)。教師對行政工作的角色定義與兼任意願關係之研究-以桃園地區國中教師為樣本(未出版之碩士論文)。元智大學管理研究所,桃園縣。
陳淑蘭(2002)。國民小學教師參與學校行政工作意願之研究(未出版之碩士論文)。國立臺中師範學院,臺中市。
陳湘琬(2004)。教師人格特質、工作特性、工作滿足、組織承諾與離職傾向相關性之研究-以南部地區為例(未出版之碩士論文)。義守大學,高雄市。
陳碧雲(2007)。新竹市國民中學教師兼任行政工作意願及其影響因素之研究(未出版之碩士論文)。淡江大學,新北市。
陳麗英(2008)。臺北市國民中學教師兼任學校行政工作意願之研究(未出版之碩士論文)。國立臺灣師範大學,臺北市。
張慶勳(1996)。學校組織行為。臺北市:五南。
許鎦響、龔昶元、許蕙心(2010)。內部行銷、工作態度與倫理行為關聯性研究-以台灣觀光旅館為例。嶺東學報,27,1-23。
連子菁(2011)。國民小學校長真誠領導與教師變革承諾關係之研究:以教師心理資本為中介變項(未出版之碩士論文)。國立臺南大學,臺南市。
黃英軒(2007)。宜蘭縣國民小學教師擔任學校行政職務意願與考量因素之調查研究(未出版之碩士論文)。國立花蓮教育大學,花蓮縣。
黃勝輝(2003)。國民小學教師績效考核與工作態度之研究(未出版之碩士論文)。國立嘉義大學,嘉義縣。
黃盈彰(2002)。「影響國小教師工作滿意度之因果關係」。臺灣教育社會學研究,2(1),155-197。
黃毓琪(2012)。臺中市國民中學組織健康、教師心理資本與工作態度相關之研究(未出版之碩士論文)。逢甲大學,臺中市。
莊鴻專(2011)。校長領導風格與教師工作態度之關係研究-以南投縣國小為例(未出版之碩士論文)。玄奘大學,新竹市。
湯麗真(2006)。組織變革與員工工作態度之研究-以聯合後勤司令部為例(未出版之碩士論文)。世新大學,臺北市。
張德銳(2003)。教育行政領導與培育校長專業成長之探討。教育研究月刊,7(2),5-10。
張德銳、丁一顧、簡賢昌(2005)。優秀中小學校長辦學經驗之訪談研究。初等教育學刊,21,1-23。
張春居(2002)。志工的休閒活動與工作投入關係之研究─以救國團為例(未出版之碩士論文)。朝陽科技大學,臺中市。
曾詠郎(2006)。學校變革公平性與國小教師工作滿意度及組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立臺南大學,臺南市。
葉晶雯(2004)。臺灣地區研發人員生涯需求、生涯發展方案、工作滿意與離職意願之研究(未出版之博士論文)。銘傳大學,臺北市。
董秀珍(2002)。國小教師工作價值觀、角色壓力與工作投入關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
鄭彩鳳(1988)學校行政理論與實務。高雄市:麗文。
劉志峰(2008)。國小校長人格特質、領導行為與教師工作態度之關聯性研究-以臺中縣為例(未出版之碩士論文)。中華大學,新竹市。
劉芳君(2003)。組織人力精簡對留任員工之態度和行為及組織績效關係
之研究。(未出版之碩士論文)。國立中山大學,高雄市。
劉春榮(1993)。國民小學組織架構、組織承諾與學校效能關係研究(未出版之博士論文)。國立政治大學,臺北市。
劉念琪、王志袁、劉雯中(2010)。工作與家庭措施之使用度、知覺組織支持與員工工作態度關聯性之探討。組織與管理,3(1),41-66。
蔡寬信(1993)。國民小學學校組織氣候、教師內外控信念與教師組織承諾關係之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
廖春文(2000)二十一世紀教育行政領導理念。臺北市:師大書苑。
賴秋江(2006)。國民小學學校行銷、校長領導風格與教師工作投入之相關因素研究(未出版之碩士論文)。國立中山大學,高雄市。
魏千金(2001)。授權賦能與工作態度之研究─以護理人員為例(未出版之碩士論文)。逢甲大學,臺中市。
謝文全(2000)。學校行政。臺北市:五南。
謝景晨、鄭友超、林睿琳、王政宏(2009)。國中兼任行政教師對於工作投入與學校行政效能知覺之關係研究。朝陽人文社會學刊,7(1),219-224。
顏伶伃(2011)。臺中市國小教師續任行政職務意願與影響因素之研究(未出版之碩士論文)。國立臺中教育大學,臺中市。
簡瑟芬(1994)。組織報酬與員工工作意願之研究-從個人屬性來探討(未出版之碩士論文)。國立政治大學,臺北市。
藍采風、廖榮利(1994)。組織行為學。臺北市:三民。
蘇奕娟(2005)。臺北市國民小學教師兼任行政工作意願及其影響因素之研究(未出版之碩士論文)。國立台北師範學院,臺北市。
貳、英文部分
Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. Leadership Quarterly, 16, 315-338.
Avolio, B. J., Gardner, W. L., Walumbwa, F. O., Luthans, F., & May, D. R. (2004). Unlocking the mask: A look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors. Leadership Quarterly, 15, 801-823.
Allport, G. W. (1947). The ego in contemporary psychology. Psychological Review , 52(4), 117-132.
Brown, S. P. (1996). A meta-analysis and review of organizational research on job involvement. Journal of Psychological Bulletin, 120, 235-255.
Cooper, C., Scandura, T. A., & Schriesheim, C. A. (2005). Looking forward but learning from our past: Potential challenges to developing authentic leadership theory and authentic leaders. Leadership Quarterly, 16, 474-493.
Dubin, R. (1956). Industrial workers’ world: A study of the central life interest of industrial works. Social Problem, 3(1), 131-142.
Erickson, R. J. (1995). The importance of authenticity for self and society. Symbolic Interaction, 18(2), 121-144.
Fishbein, M. (1976). Reading in attitude theory and measurement. New York, NY: John Weily.
George, B., Sims, P., McLean, A. N., & Mayer, D. (2007). Discovering your authentic leadership. Harvard Business Review, 85(2), 129-138.
Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. (1959). The motivation to work. New York, NY: Johnson Wiley and Sons.
Hoppock, R. (1935). Job satisfaction. New York, NY: Harper and Row.
Harter, S. (2002). Authenticity. In C. R. Snyder., & S. J. Lopez (Eds.),
Handbook of positive psychology (pp. 382-394). London, England: Oxford
University Press.
Hodgetts, R. M., & Altman, S. (1979). Organizational behavior, Philadelphia, PA:W. B. Saunders Co.
Ilies, R., Morgeson, F. P., & Nahrgang, J. D. (2005). Authentic leadership and eudaemonic well-being: Understanding leader-follower outcomes.
Leadership Quarterly, 16(3), 373-394.
Jensen, S. M., & Luthans, F. (2006). Relationship between entrepreneurs
psychological capital and their authentic leadership. Journal of Managerial
Issues, 18(2), 254-273.
Kernis, M. H. (2003). Toward a conceptualization of optimal self-esteem. Psychological Inquiry, 14, 1-26.
Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2002). The leadership challenge. San Francisco, CA: Jossey Bass.
Lodahl, T. M., & Kejner, M. (1965). The definition and measurement of job involvement. Journal of Applied Psychology, 49, 24-33.
Luthans, F., & Avolio, B. J. (2003). Authentic leadership: A positive
developmental approach. Positive Organizational Scholarship,13(3), 241-261.
Maslow, A. (1968). Motivation and personality (3rd ed.). New York, NY: Harper.
May, D. R., Chan, A. L., Hodges, T. D., & Avolio, B. J. (2003). Developing the moral component of authentic leadership. Organizational Dynamics, 32(3), 247-260.
McClelland, D. C. (1961). The achieving society. New York, NY: Free Press.
Porter, L. W., Steers, R. M., Mowday, R. T., & Boulian, P. V. (1974).
Organizational commitment, job satisfaction and turnover among
psychiatric technicians. Journal of Applied Psychology, 59(5), 603-609.
Reyes, P. (1990). Teachers and their workplace: Commitment, performance, and
productivity in educational organizations. San Francisco, CA: Sage.
Robbins, S. P. (1998). Organizational behavior: concepts, controversies, applications. New Jersey, NY: Prentice-Hall.
Sparrowe, R. T. (2005). Authentic leadership and the narrative self. Leadership Quarterly, 16, 419-439.
Walumbwa, F., Avolio, B., Gardner, W., Wernsing, T., & Peterson, S. (2008).
Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89-126.
Wiener, Y. (1982). Commitment in organization: A normative view. Academy of Management Review, 7, 422-423.