在全球競爭的動態隨機存取記憶體 記憶體(Dynamic Random Access Memory)市場中，由於記憶體產品的多變性，導致產品的生命週期縮短及顧客的需求提高，為了使企業保有發展及優勢，企業必須不斷的推出新產品以吸引客戶，並與競爭者間形成差異性。所以對於企業而言，新產品的開發流程的時效性及準確性顯得特別的重要，因為新產品雖然可以提高生產力、差異性、競爭力及企業經濟的發展，卻也可因為新產品開發的時效性不佳導致企業因此而失去競爭力。由於市場的走向瞬息萬變，假設新產品的策略是正確的情況下，新產品開發的時效性就是決定企業成功與否的重要因子。
針對上述如何增加新產品開發時的時效性，本研究希望使用價值工程的手法，對於行動記憶體之新產品開發流程中各階段之準備文件，針對文件內容的項目進行合併及簡化的動作、並使其增加價值，對於記憶體產品與一般產品不同的生產時間(記憶體最少兩個月)差異上，帶來許多的幫助。以某記憶體廠之新產品開發流程為例，驗證本研究模式之可行性。
最後在案例公司也已開始實施了其中的建議案，使得案例公司在新產品開發流程的時程更加的縮短及成本的降低。

中文部分
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英文部分
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6. James P. Lewis,Mastering Project Management,New York：McGraw-Hill Companies. Inc,1998