台灣的高科技產業向來以代工製造而聞名於世，但是由於產業的競爭與代工客戶的壓力，面臨毛利越來越低的窘境。從微笑曲線的觀點來看，加強研發能力與創立自有品牌是提高附加價值、突破困境的有效方法。

從一段偶然的插曲開始，明基電通快速地成長，為了成為全球性品牌，併購了西門子集團的手機部門；雖然功敗垂成，但從2006年第三季開始，明基電通重整旗鼓，花了超過一年的時間進行大幅度的改組。在策略上從代工與品牌並重的「兩條腿走路」換成了首重代工、品牌居次的方式；在名稱上，母集團改名為「佳世達科技」(Qisda)，而「明基電通」(BenQ Corporation)則成為負責品牌活動的子公司。

本研究以單一個案的研究方法，藉由時間序列分析檢視明基電通切割自有品牌與代工事業的過程，並歸納執行此策略的動機，以及可能達成的效益。

The high-tech industries of Taiwan have been well-known for their OEM/ODM capabilities, but they are in a difficult situation that the gross margin continues its downward trend due to severe industrial rivalry and intense pressure of OEM/ODM customers. According to the “Smiling Curve” theory proposed by Stan Shih, the founder of Acer Corporation, both enhancing R&D capabilities and establishing self-owned brand are effective to make a breakthrough and earn higher profits.

BenQ has been thriving since 1984; in order to be a global brand, it acquired the mobile handset business of Siemens AG in 2005; it restructured itself since the third quarter of 2006, from the initial emphasis on both OBM and OEM/ODM businesses, the so-called “Two-Leg Walking” strategy, to the strategic priority of OEM/ODM businesses over OBM ones. Besides, its name was changed to “Qisda” while “BenQ” was one of its subsidiaries that’s responsible for the OBM ones.

Based on time series analysis, the method of case study research is adopted to review the process of BenQ’s dividing its OBM and OEM/ODM businesses, and look for its motives and consequent outcomes as well.

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