研究生: |
鄧怡 Yi Teng |
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論文名稱: |
大學教師專業社群現況之研究 —以 M 大學為例 A Study on the Implementation Status of the Faculty Professional Communities: The Example of the M University |
指導教授: |
蘇錦麗
Jin-Li Su |
口試委員: | |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
|
論文出版年: | 2012 |
畢業學年度: | 101 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 134 |
中文關鍵詞: | 教師專業社群 、教師社群 、大學教師 |
外文關鍵詞: | faculty professional community, faculty community, faculty |
相關次數: | 點閱:2 下載:0 |
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本研究旨在分析國內大學教師專業社群的實施現況、探討個案大學教師專業社群成立的發展歷程、實施現況、成員的收穫、困境及建議。最後依據研究結果提出相關建議。
本研究以訪談法為主,文件分析法為輔。以立意取樣訪談6位對象,包括:100 學年度至 101 學年度上學期(2011 年 9 月至 2012 年 10 月)參與教師專業社群之 2 位社群召集人與 3 位教師成員,以及 1 位於 100 與 101 學年度負責社群業務之行政主管。並依據研究結果,歸納以下結論:
壹、 國內大學教師專業社群的實施現況
一、 國內大學教師專業社群之計畫名稱視各校規定而不同。
二、 國內大學教師專業社群之相關實施規定包括:計畫目的、社群人數與活動形式、成果展現及經費補助等項目,且內容多為相似。
三、 國內大學教師專業社群皆以成果報告作為成果展現方式。
貳、 個案大學教師專業社群成立之發展歷程
個案大學教師專業社群成立之發展歷程包括「外部因素」與「內部因素」兩種原因。
參、 個案大學教師專業社群之實施現況
一、 社群形成原因皆以共同背景之教師為基礎。
二、 教師參與社群動機多為增進自身教學知能,且多自願參與。
三、 社群主題皆與教學相關,而社群運作情形視主題而定。
四、 社群運作困境包括內、外部因素。
肆、 個案大學教師專業社群成員收穫、困境及建議
一、 「提升教學知能」、「專業知識的交流與實踐」、「看見教學盲點並改 善問題」、「充分掌握學生學習情況」及「擴張人脈,促進同儕感情,互相打氣」為個案大學教師專業社群成員之收穫。
二、 「需排除其他事務,投入社群活動」、「誘因不再,導致窒礙難行」,以及「教學回饋機制造成教師教學成就感低落」為個案大學教師專業社群成員之困境。
三、 「社群主題須符合教師需求」、「放開心胸自主學習」、「增加經費,並設立經費項目的彈性比例」、「辦理社群成功經驗分享之校際座談會」,以及「教學暨學習資源中心與師資培育中心共同合作規劃教師專業發展的相關活動」為個案大學教師專業社群成員之建議。
最後,本研究依據研究結果,提出具體建議,以供教育行政主管機關、個案大學、教師及後續研究者作為參考。
The purposes of this study were to investigate the current status of the faculty professional communities of universities in Taiwan, explore the process of forming faculty professional communities, and examine the current status of the faculty professional community of the M University, along with the gains, difficulties and suggestions of the members of the M University communities.
This study adopted qualitative research methods based on the information obtained from the main interviews and documentary analysis. The purposive sampling method was used for the interviews. A total of six subjects were selected. Among them, two community leaders and three community members participated in the professional community between Sep. 2011 and Oct. 2012. The last one was the leader in charge of community business in the 2011-2012 and 2012-2013 academic years.
The main findings of this study are summarized as follows:
I. The current status of the faculty professional communities of universities in Taiwan.
1. The names of the plans of faculty professional communities of universities in Taiwan vary from institution to institution.
2. The implementation regulations of the faculty professional communities at universities in Taiwan include the following items: the purpose, number of members, activities, performance presentations, and expenditures. All regulations in each university were similar.
3. The common format of performance presentation for each faculty professional community at universities in Taiwan was a performance report.
II. The process of forming faculty professional community
The reasons for forming a faculty professional community included two factors: external and internal factors.
III. The current status of the faculty professional communities of the M university
1. The faculty professional communities in the M University were formed by members from the same department or college.
2. The motivations of participating faculty were to enhance their teaching skills and knowledge and the faculty participated in the communities voluntarily.
3. The main issues of the communities were related to teaching and the operations of the community.
4. The difficulties of the community included internal and external factors.
IV. The gains, difficulties, suggestions of the members at the M University
1. The gains of the members at the M University included:
(1) Enhancement of their teaching strategies and ability.
(2) Sharing of professional knowledge and teaching methods.
(3) Better understanding of the needs and problems associated with student learning.
(4) A better relationship with colleagues and encouragement from other teachers.
2. The difficulties of the members at the M University were:
(1) Faculty members must find free time to get involved in community activities.
(2) Faculty members’ incentives to participate in the community were decreasing.
(3) The sense of teaching achievement was getting lower, as a result of negative teaching feedback from students.
3. The suggestions by the members at the M University were:
(1) The themes of community should be in accordance with the needs of the faculty.
(2) Community members have to open their minds, and be willing to learn.
(3) The university should provide more budgets for faculty community plans, and set a flexible usage of budgets.
(4) The university should plan an inter-university conference to share successful experiences about forming or participating in faculty communities.
(5) The Teaching & Learning Resource Center and Teacher Education Center in the M University should jointly plan the activities of faculty professional development.
Finally, based on the findings, this study provides suggestions for educational authority, the case university, its faculty and future researchers.
壹、 中文部分
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