本研究探討台灣中小企業主決策過程及模式，藉由實際傳統產業公司承接光電業設備製造機會，觀察在真實案例中傳統中小企業主如何做出決策安排，以及所屬員工決策及行為如何受到企業主的決策影響。當環境提供機會來臨時，或許企業主能夠及時把握機會創造業績，但企業主對於企業之發展策略若無規劃時，對企業未來發展會造成何種影響。
本研究結論如下：一、變化的環境提供產業機會，中小企業需要具備機會辨識能力及利用機會，發展出長期策略。二、即使策略的發展對於中小企業或企業主是一大難題，中小企業應該藉由每一次機會逐步建立企業核心能力，維持企業長期生存或發展。三、中小企業經營管理直接受到企業主決策影響，也會直接影響到員工的行為或思考模式，當企業主缺乏或忽略策略規劃時，員工也傾向較為投機或短線的操作模式。

This research considered decision-making process of Taiwan small and medium-sized enterprise owners, a traditional company specialized in plant equipment was studied for a period of two years. In this period it received an order for Optical-Electro equipment manufactured, this offered the company an opportunity to become a High-Tech equipment supplier. From taking order to finally delivering the product a series of novel experiences confronted the owner and his chief project manager. In depth observations provided understanding to the owner’s decision-making process that is both emergent and opportunistic, as well as how the influence of respective staff decision-making and behavior from owner's decision result. Perhaps the business owner can grasp the opportunity to increase business revenue when environment provides the opportunity coming. Since the thinking process lacks strategy consideration, it seems highly likely that decisions made at different time point could be inconsistent, and it is argued here that lacks of strategy will impair the company’s long-term growth potentials.
This research conclusion is as follows: 1. Industrial opportunity can be provided by the changing environment, small and medium-sized enterprise needs to have the abilities of opportunity identification and using, and according to develops the long-term strategy. 2. Even the strategy development to the small and medium-sized enterprise or owner is quite difficult problem, small and medium-sized enterprise should establish the enterprise core competencies gradually by each opportunity, which to maintain enterprise long-term survival or development. 3. The influence of management and operation to small medium-sized enterprise by the business owner decision-making directly, also with the staff behavior, when the business owner lacks or neglects the strategy planning, the employees will be more opportunistic or tend to short- term thinking.

一、中文部份：
1. 詹仲豪（2001），「如何提升傳統產業競爭力-以紡織工業為例」，中國文化大學經濟學研究所碩士論文。
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15. 司徒達賢著（2005），「管理學的新世界」，天下文化出版。
16. 彼得杜拉克（1986），「管理的實踐」，周文翔、詹文明、江政達編譯，中天出版社。
17. 彼得杜拉克（1992），「杜拉克談未來管理」，王嘉源、王柏鴻、羅耀宗譯，時報文化。
18. 彼得杜拉克（2007），「杜拉克的管理聖經」，齊若蘭譯，遠流出版。
19. Hill and Jones（2004），「策略管理」，黃營杉、楊景傅譯，華泰文化出版。
20. Richard L. Daft（1982），「組織理論與設計」李再長譯，華泰文化出版。
21. 經濟部中小企業白皮書（2007），中華民國行政院經濟部中小企業處。
22. 中小企業認定標準（2005），中華民國行政院經濟部中小企業處。
23. 主計處行業分類（2006），中華民國主計處。

二、英文部份：
1. Benjamin Maury (2006), Family ownership and firm performance: Empirical evidence from Western European corporations. Journal of Corporate Finance 12 321– 341.
2. J. E. c. Bolton, (1971). Small Firms. Report of the Committee of Inquiry on Small Firms. London.
3. Donnelley. R.G. (1964), “The Family Business”, Harvard Business Review, 42, pp.93-105.
4. Donnelly、Gibson、Ivancevich（1994）, Fundamentals of Management, Richard D. Irwin, Inc.
5. Itzhak Harpaz, Ilan Meshoulam (2004), Differences in the meaning of work in Israel: Workers in high-tech versus traditional work industries, Journal of High Technology Management Research 15, pp. 163–182.
6. Henry Mintzberg and A. McGugh (1985), Administrative Science Quarterly, Vol.30, N0.2.
7. Jeffrey Pfeffer, Gerald R. Salancik (2003), The external control of organizations. A resource dependence perspective, Stanford Business Classics.
8. Peter F. Drucker (1986), The practice of management. ZENITH Publication, Inc.
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10. Ron Sanchez (1996), Managing new interactions of technology, market and organizations, European Management Journal, Vol.14, No.2, p121-138.
11. Scott Holmes and Brian Gibson (2001), Definition of Small Business. The University of Newcastle.
12. Ulrich、Eppinger (2003), Product Design and Development 3rd, McGraw Hill.