大量客製化在投影機產業之導入應用-以P公司為例

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研究生：	顏期中
論文名稱：	大量客製化在投影機產業之導入應用-以P公司為例 Application of Mass Customization in Projector Industry
指導教授：	林則孟
口試委員:
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	工學院 - 工業工程與工程管理學系碩士在職專班 Industrial Engineering and Engineering Management
論文出版年：	2008
畢業學年度：	96
語文別：	中文
論文頁數：	90
中文關鍵詞：	大量客製化、模組化設計、供應鏈策略、延遲化策略
外文關鍵詞：	Mass customization, Modular design, Supply chain strategy, Postponement strategy
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近年來隨著科技的進步與顧客消費型態的改變，具個人化特質的產品或服務越來越受到顧客的喜愛，而企業也意識到這個趨勢的來臨，為了要能夠永續的經營，在考量兼具低成本、高效率與個人化的情況下，大量客製化的生產模式也就應運而生。
大量客製化是一種企業經營的概念，主要是以顧客為導向的生產模式，要成功的導入大量客製化，首先需要選擇適當的供應鏈策略，同時搭配其它相關的輔助工具，如模組化設計、模組化製程及標準化、產品線合理化、延遲化策略、推拉式策略、敏捷的供應網路等，以達成大量客製化的目標，企業可藉由模組化設計來縮短研發時程；模組化製程及標準化來降低前置時間；產品線合理化來消除無利潤的產品；延遲化策略來降低製造成本；推拉式策略來降低庫存成本；敏捷的供應網路來提昇快速應變的能力，並透過適當的供應鏈策略來強化整個價值鏈快速反應的能力。
本研究蒐集了專家學者提出的看法及其他產業導入大量客製化的做法，再輔以國內投影機產業的現況、未來發展及面臨的問題點，歸納出七個投影機產業導入大量客製化的步驟，從模組化設計、供應鏈設計、模組化製程及標準化、產品線合理化、延遲化策略的執行、推拉式生產策略到建立快速的網路系統，從供應端、製造端到需求端，整個供應鏈都涵蓋在大量客製化的範圍內，同時再以P公司推行大量客製化的做法及成果來驗證這七個步驟的可行性，並提出相關的結論與建議，做為國內投影機產業或其它產業實施大量客製化之參考。

摘要………………………………………………………………………I
Abstract……………………………………………………….……..II
謝辭………………....…………………………………….……….III
目錄…………………….……………………………………………..IV
表目錄………………….…………………………………….……..VIII
圖目錄…………………………..……….……………………………IX
第一章 緒論
1 研究背景……………………………………………………………1
2 研究動機……………………………………………………………2
3 研究目的……………………………………………………………3
4 研究架構……………………………………………………………4
5 研究範圍及限制……………………………………………………6
第二章 大量客製化
1 大量客製化的定義…………………………………………………7
2 大量客製化的生產型態……………………………………………11
3 大量客製化之特徵…………………………………………………13
3.1 以顧客需求為導向………………………………………………13
3.2 以資訊技術與彈性製造技術為骨幹……………………………13
3.3 以模組化設計、標準化零件為基礎……………………………14
3.4 以快速即時反應為目標…………………………………………14
3.5 以競爭的供應鏈管理為手段……………………………………14
4客製化的四種方法………………………………………………….14
5大量客製化的設計準則…………………………………………….16
5.1 模組化產品設計…………………………………………………16
5.2 模組化製程設計…………………………………………………17
5.3 敏捷的供應網路…………………………………………………17
6 達成大量客製化之方法……………………………………………17
6.1 標準產品或服務提供客製化……………………………………17
6.2 創造可客製化的產品或服務……………………………………18
6.3 提供交貨點的客製化……………………………………………19
6.4 經由價值鏈提供快速反應………………………………………20
6.5 以模組化零件達成客製化的產品或服務………………………21
7 導入大量客製化的實務做法………………………………………23
7.1 模組化設計………………………………………………………23
7.2 供應商開發策略…………………………………………………25
7.3 模組化製程………………………………………………………27
7.4 延遲化策略………………………………………………………29
7.5 推-拉式策略…………………………………………………….32
7.6 敏捷的供應網路…………………………………………………34
8 結論…………………………………………………………………35
第三章 導入大量客製化之方法論
1 供應鏈管理…………………………………………………………36
1.1 供應鏈管理的定義………………………………………………36
1.2 供應鏈策略之做法………………………………………………38
2 導入大量客製化的方法……………………………………………39
2.1 潘恩(B.J. Pine)大量客製化的實踐方法…………………….39
2.2 惠普(HP)大量客製化的實踐方法………………………………41
2.3 MCC(Smart汽車)的大量客製化執行方法………………………42
3 本研究提出之大量客製化執行方法………………………………44
3.1 投影機產業面臨之問題點………………………………………44
3.2 投影機產業導入大量客製化的做法……………………………45
第四章 投影機產業導入大量客製化之實證-個案分析
1 投影機產業現況……………………………………………………53
1.1 投影機產業主要技術介紹………………………………………54
1.2 投影機產業之市場分佈狀況……………………………………58
1.3 投影機產業之發展趨勢…………………………………………59
2 投影機上、中、下游產業鏈體系概況……………………………60
2.1 上游零組件供應業者……………………………………………60
2.2 中游投影機組裝製造商…………………………………………62
2.3 下游銷售通路商及零售商………………………………………63
3  P公司簡介…………………………………………………………63
3.1  P公司在投影機產業的地位……………………………………63
3.2  P公司的優勢分析………………………………………………64
3.3  P公司的市場策略………………………………………………66
4  P公司採用之策略-大量客製化………………………………….66
4.1 採用大量客製化策略前P公司所面臨之問題點……………….66
4.2  P公司導入大量客製化之做法…………………………………67
5  P公司推行大量客製化策略後之成果……………………………83
5.1 生產成本降低……………………………………………………83
5.2 研發時程縮短……………………………………………………83
5.3 市場佔有率提高…………………………………………………83
5.4 庫存成本降低……………………………………………………84
5.5 交貨期縮短………………………………………………………84
第五章 結論與建議
1 研究結論……………………………………………………………85
1.1 大量客製化必是未來的發展趨勢………………………………85
1.2 導入大量客製化的命脈─資訊科技……………………………85
1.3 投影機產業未來的發展趨勢─MTO…………………………….86
1.4 模組化設計與製造為大量客製化的必要條件…………………86
1.5 導入大量客製化之供應鏈策略…………………………………86
2 研究建議……………………………………………………………87
參考文獻…………………………………………………………………88

                                

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