在國內產業受到加入WTO與全球經濟不景氣的雙重影響下，企業界為了節省開支及因應潮流趨勢，紛紛的將附加價值偏低的工廠活動向外遷移，造成了產業出現空洞化的現象與憂慮。但也加深了要將研發工作留在台灣的觀念。企業要能夠長久經營下去，雖然有很多的因素存在，但是，能夠持續不斷的創新與研發絕對是一個不可忽視的因素。
台灣的經濟發展由先前的OEM型態進步到ODM型態，之後更是演進到自有品牌型態，其間所經歷的過程，產生了不少令台灣人驕傲的事蹟。但是，目前於整個企業間，對於要長久經營所需的研發管理人才卻仍感到極度的欠缺。因此，本研究首先藉由相關文獻之閱讀，再透過對自身工作的產業的研發管理型態的探討，並訪談產業中不同業務型態的公司，歸納出研發管理與人才培訓，因OEM、ODM、自有品牌的型態不同而有所差異，另外企業的高層領導人背景也有不同程度的影響，同時也使得研發管理人才有不同的發展方向。而後進一步整理出對於建構研發管理人才的工作環境時有所幫助的建議，期望能留住研發管理人才，增強企業的競爭力而達到永續經營的目標。

Taiwanese economic advancement from previous OEM type progress to ODM type, afterwards to have the OBM(ordnance Branch Mark) type, among which experience of the processes, create many amazing satisfactions of Taiwan miracle. However, among of undertaking operation movement, with regards to permanent business operation that specialist of research and management is still scarcity. Thus, my investigate is started from gather relate documents, then confer with the examples in myself business industry research and management, also interview with dissimilar type company from the same industrial, anticipate to generalize the train of research management specialists whether or not the difference from OEM, ODM and OBM typical. Furthermore, the influence level from the background of top conductor, wondering if it will cause the research management specialist has distinct expand direction? And go for one step further to sort a recommend of work environments what helps to construct research management specialist, expecting to keep appropriate talent, and increase company’s competition ability to approach the goal of ongoing forward business operation.

中日文資料
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