摘要:
台灣石化業發展至今，已具有上、中、下游完整體系的發展模式。但近年來除了受到經濟景氣巨幅震盪、國內工資飆漲、建廠土地取得不易、環保法規標準日趨嚴格等等問題限制之下，經營日益困難；又因世界石化大廠競相赴大陸投資生產，使得石化產業的市場競爭愈趨激烈。在經濟成長有限、市場機會不多的情況下，台灣石化業可思考由管理面著手，從建立核心競爭優勢出發，以面對全球環境的變遷與國際市場競爭的考驗。
有鑑於此，本文將以石化業為研究對象，擬提出「提升台灣石化業競爭力」之架構；然因提升競爭力的層次極為廣泛，又因工廠管理之生產活動是企業經營的重心，是故本文僅以石化業工廠管理的觀點進行探討。本研究先從台灣石化業的發展概況進行探索，以瞭解此產業所面臨的問題與優劣勢，續而探討有利於提升競爭力之管理活動文獻。綜上論述，並參酌企業診斷之思維，而設計出適用於台灣石化業之診斷表與問卷進行廠商深入訪談，並將現況問題予以分析歸納，從而提出改善之建議，期能對石化業提升競爭力有所幫助。
雖然有部份廠商基於成本考量，恐將喪失國際競爭力，而外移至大陸或鄰近國家設廠，或許可以獲致一時之利益，但努力改善企業體質、建立核心競爭優勢才是長久之計。況且在政府倡導產業升級、建構自由港區、佈局全球、深耕台灣之政策下，企業應善用任何有助於提升競爭力，且能提供就業機會及安定社會，才是務實而紮根的做法。

Abstract:
Petrochemical industry in Taiwan has developed a complete model of upper, middle, and lower reaches. However, in recent years, due to vicious cycle of boom and bust, rapid growth of domestic wages, inaccessibility to land for building plants, and stricter standards of environmental laws, it’s getting harder and harder to establish business; major petrochemical companies worldwide are eager to invest in China, so the market of petrochemical industry is more and more competitive. Owing to limited economic growth and few opportunities on the market, petrochemical industry in Taiwan can start off by establishing core competition advantages based on management to face challenges of transformation of global transformation and international markets.

In view of these, this article takes petrochemical industry as the research subject and plans to construct the structure of “promoting competitiveness of petrochemical industry in Taiwan”; however since there is a broad aspect of promotion of competitiveness and the core of enterprise management is plant management of production, this article investigates only from management of petrochemical plant’s point of view. This research first investigates general development of petrochemical industry in Taiwan to get a better understanding of problems and advantages and disadvantages of this industry, and then discusses management literature that benefits promotion of competitiveness. Above all and based on enterprise diagnostic thinking, a diagnostic form and questionnaire of Taiwan’s petrochemical industry are designed for further interview with plants. Also current problems are analyzed and conclusions are reached; based on these, advices are made in hope of benefiting promotion of competitiveness of petrochemical industry.

Although some companies have temporary revenues by relocating to China or neighboring countries lest they will lose international competitiveness considering costs, making an effort to improve enterprise’s condition and establish core competition advantage will be the solution in the long term. Moreover, with government’s policies of promoting upgrading of industries, building freeport zone, maintaining a global perspective while putting Taiwan’s interest first, enterprises should make good use of any approaches that benefit promoting competitiveness, provide employment opportunities and stabilize the society to be practical in the long run.

Key words: Promote competitiveness, Petrochemical industry, 5S, TPM, TQM, Process reengineering, Management of man source, Elimination of wasting, Total optimization

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中文部分：
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