高科技產業帶來豐沛的資源與強大的經濟競爭力，但分秒必爭的經濟市場帶來許多有形及無形的巨大壓力，公司也理解員工健康是公司的最大資產與動力，因此為紓解龐大壓力，科學園區內較具規模的公司便設置「活動中心」。但此類型運動休閒中心與一般坊間常見運動健身會館在場地設計以及營運目的都有很大的區隔，但他們都有一個共同面臨的問題就是「營運成本」。本研究主要以新竹科學園區內唯一對外開放的聯園活動中心主要研究對象，透過質性的「個案研究」，以多種管道蒐集資料來剖析聯園活動中心的營運現況及經營策略。結論:一、聯園活動中心經營管理之現況: 聯園活動中心內部的優勢在於優良的地理位置、場館的設施完整性及聯華電子的企業形象；劣勢在於人員的選、用、育、留沒有完整的配套措施且缺乏行銷策略。二、聯園活動中心內部發展條件與外在競爭環境: 聯園活動中心的外部環境機會在於企業本身的政策與制度、新竹科學園區經濟繁榮、人口與教育程度的成長、政府對企業補助基金會的法令；外部環境的威脅在於園區附近政府興建的新科國民運動中心與2011年聯華電子對於聯園活動中心安全管理的過度要求。三、建構聯園活動中心經營管理之發展策略:（一）市場擴張及產品擴張策略：新竹科學園區唯一設施完整並對外開放的場館且位居科學園區內，再加上國民所得增加，利用聯華電子優良的企業形象及設備完善的場館設施吸引更多的消費者到聯園活動中心消費，採取市場擴張及產品擴張策略。（二）人力資源策略：檢討人力資源計畫，在合乎法律規範下與新竹地區大專院校合作，進行人才的訓練與培育。建議: 一、結合研究機構與學術單位培養專業技術人才。二、落實企業社會責任。一個優良的企業不該因為某次偶發事件而以安全為理由，停止部分消費者之權益。

There are abundant resources and strong economic competitiveness in high-tech industries, but it also comes with much huge tangible and intangible pressure in the high-speed economic market. It’s realized that the health of employees is the company's greatest asset and power. To relieve the huge pressure, some corporations with higher scale in the Science Park set the "Activity Center". However, there is much difference between the "Activity Center" and the common sports fitness Center in place design and operational purposes. But they both face the same problem with the operating costs to solve. It’s through “qualitative case studies” in this study, and the conclusions are came out with a variety of data collections and analysis on the current operating situation and business strategy of Recreation Center Recreation Center which is the only opened to the public world in the Hsinchu Science Park Park.1. The status of operation and management of the Recreation Center :There are many internal advantages in Recreation Center, such as the excellent location, the integrity of facilities and the UMC corporate image. On the contrary, the election, training, commission and retrieving of staffs with poor supporting policies, and the lack of marketing strategy are disadvantages.2. Recreation Center internal conditions and the development of the external competitive environment:The external competitive environment advantage of Recreation Center are the strategy and institution of the corperation, the economic prosperity, population and the growth of education level of Hsinchu Science Park, the government laws and decrees for the corporation allowance. The external environmental threat are that government built a new National Public Sports Center and UMC interfered in safety management of the center in 2011.3. The construction of the development strategy in Recreation Center(A) Market expansion and product expansion strategy: The Center is the only one stadium opened to the public with full facilities. Base on the UMC excellent corporate image, it will attract more consumers to take the market and product expansion strategy.(B) The human resources strategy: The training and development of human resource is improved to legally review the human resource plan with the cooperation of Hsinchu academic institutions.Suggestions:1. The human resource are trained with research and academic institutions to become professional and technical personnel.2. Implementation of corporate social responsibility: an excellent enterprise should not stop some consumer rights due to some occasional events.

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