在台灣的TFT-LCD面板產業中，群創光電有著非常獨特的發展狀況，因而吸引本研究的注意；群創屬於鴻海集團體系中的關係企業，為產業的新進入者，採取系統組裝廠的特殊定位，在2005年成為一座面板廠兼監視器大廠；同時，於2005年底成為全球第6大的LCD Monitor製造商，其年度營收也突破500億台幣。也由於上述優異的經營成果，使其特殊定位與發展策略受到了新聞媒體的推崇與肯定。如此一來，群創的發展現況就像是經過事先的設計與規劃所產生的結果，而這也間接印證了策略規劃的論點及重要性。
然而，觀察群創實際的發展過程，卻出現不一樣的解讀；這也讓策略規劃所具備的實際效應值得被檢視。究竟，群創特殊的發展狀況是否是透過策略規劃的程序所事先產生的結果？或者是受其他的影響力之左右，逐漸演化而成的結果？
為了解析上述的問題，本研究以群創光電為個案分析之對象，採取資源依賴論的觀點，針對群創之發展過程以及相關的產業動態做探討與研究分析，以釐清策略規劃在本個案當中所扮演的角色，以及所具備之實質意義。
最後，本研究認定群創的發展現況並非由策略規劃所產生的結果，而是受到面板產業、鴻海集團以及群創內部這三大影響力之左右，再加上這三力之間的交互作用之綜合影響，逐漸演化而成的結果。同時，研究發現，策略規劃在本個案當中會呈現出4項盲點與迷思：（1）長期發展策略的盲點；（2）執行策略規劃可能不切實際；（3）創造未來的最佳可能之迷思；（4）在劇烈變動的環境中執行策略規劃的矛盾。
本個案的分析結果以及研究結論，印證了Mintzberg針對策略規劃所提出的反面論述，也和Mintzberg提出的三大謬誤有相互呼應的地方。

In the TFT-LCD panel industry in Taiwan, Innolux is very special. Its developing state is very peculiar and therefore causes the attention of this research. Innolux, which belongs to Hon Hai Group, is a newcomer of the TFT-LCD panel industry, and takes the peculiar orientation of system factory. In 2005, Innolux became a hybrid manufacturer which could produce both TFT-LCD panels and LCD monitors. In the meanwhile, it became the sixth biggest LCD monitor supplier in the world this year, and its annual revenue also reached at 50 billions NT dollars.
Because of the outstanding operational results in 2005, its peculiar orientation and development strategies were highly praised by mass media. Under this situation, it looked as if the developing state of Innolux was the outcome of pre-design and pre-planning. Moreover, this situation also proved the arguments and the importance of strategic planning.
However, after observing the actual developing process of Innolux, there comes out different opinions, which cause the actual effect of strategic planning to be worth examined. After all, is the special developing state of Innolux the outcome of the process of strategic planning? Or, is that just one outcome of the organizational evolution affected by other influences?
To resolve the questions above, this research proceeds as a case study of Innolux with the resource dependence perspective. This study focuses on the developing process of Innolux and related industry news to make certain whether or not strategic planning played an important and effective role in this case.
Eventually, this study concludes that the developing state of Innolux is not the result from the process of strategic planning. On the contrary, that is the outcome of the organizational evolution affected by three major influences and the integrated effect of the interactions among these three major influences. The sources of these three major influences are respectively the TFT-LCD panel industry, Hon Hai Group, and the inner state of Innolux itself. Furthermore, this study finds out four problems for strategic planning in the case. The first is that the necessity of the long-term strategy is questionable. The second is concerned about non-effectiveness of strategic planning. The third is that to pursue the optimal solution in the future for one organization may be a myth. The fourth is about the conflicts between control and flexibility.
The conclusions of this study also prove the negative arguments about strategic planning proposed by Mintzberg in 1994, including the three serious fallacies.

中文部分
論文、書籍類

1. 林金榜譯，策略巡禮：管理大師明茲伯格的策略全書，第一版，商周出版，城邦文化發行，台北市，民國九十二年七月。
2. 張戍誼、張殿文、盧智芳等著，三千億傳奇：郭台銘的鴻海帝國，第一版，天下雜誌，台北市，民國九十一年五月。
3. 張殿文著，虎與狐：郭台銘的全球競爭策略，第一版，天下遠見，台北市，民國九十四年一月。
4. 王心婷、金美敬、陳茂成、梁素真，我國LCD相關零組件產業經營型態與競爭策略研究，經濟部技術處，民國九十三年八月。
5. 王心婷、金敬美，中日韓之次世代TFT-LCD發展策略與競爭力分析，經濟部技術處，民國九十三年十月。
6. 陳芃婷，鴻海企業集團經營策略之研究，國立交通大學科技管理所碩士論文，民國九十二年六月。
7. 張炯星，以成本結構為基礎探討高單價產品是高獲利的迷思，國立清華大學工業工程與工業管理學系碩士論文，民國九十三年六月。
8. 楊國材，LCD面板廠與背光模組廠之制衡分析︰資源依賴論之應用，國立清華大學工業工程與工業管理學系碩士論文，民國九十三年六月。

產業報告、文章報導類

1. 黃崇憲、東海大學社會系，後進發展型代工王國躍升機會與限制：台灣與南韓生產體制比較之歷史制度分析（1/3）（子計畫六），行政院國家科學委員會專題研究計畫，2005。
2. 楊千、李能松、吳佳純，我國TFT-LCD監視器產業之競爭優勢分析，經濟部技術處產業技術資訊服務推廣計畫，ITIS產業論壇第六卷，2004。
3. 許家豪，「2005年TFT產業趨勢與展望」，金鼎證券產業報告，2004。
4. 李書齊，「自製中端產品才有未來－專訪群創光電總經理段行建」，數位時代雙週刊，第115期，2005。
5. 林亞偉、林宏文，「鴻海九大將 滅六國－郭台銘發威 電子業人人自危」，今周刊，第249期，2005。
6. 胡釗維，「統領各方之霸　郭台銘的御才術」，商業周刊，第951期，2006。
7. 盧諭緯，「No.12鴻海精密－超越台積電，開拓更寬廣的舞台」，數位時代雙週刊，第36期，2005。

英文部分
論文、書籍類

1. Mintzberg, H., The Rise and Fall of Strategic Planning, Hardcover, The Free Press, New York and Toronto, 1994.
2. Mintzberg, H., Ahlstrand, B. and Lampel J., Strategy Safari: A Guide Tour Through the Wilds of Strategic Management, 1st ed., Simon & Schuster INC., New York, 1998.
3. Pfeffer, J. and Salancik, G. R., The External Control of Organizations：A Resource Dependence Perspective, An imprint of Stanford University Press, Stanford Business Classics, 2003.

其他參考資料

1. 新聞來源：
(1) 報紙：工商時報；中國時報；聯合報；經濟日報。
(2) 網站：電子時報；中華資訊網；中華液晶網；液晶光電研究室。
2. 其他網站：
(1) 中華液晶網http://cn.fpdisplay.com
(2) 中華資訊網－華訊http://www.ttnn.com/
(3) 電子時報http://www.digitimes.com.tw/
(4) DisplaySearch網站http://www.displaysearch.com/
(5) 拓墣產業研究所http://www.topology.com.tw/
(6) ITIS產業論壇http://www.if.itri.org.tw/
(7) 工研院IEKhttp://www.iek.itri.org.tw/
(8) 金鼎證券http://www.tisc.com.tw/tisc/
(9) 元智大學－液晶光電研究所http://www.e-lcd.com.tw/index2.htm
(10) 公開資訊觀測站http://newmops.tse.com.tw/
(11) AKIMASA的討論區http://os2.tw/BB/
(12) 前進數位家庭－MOBILE01論壇http://www.mobile01.com
(13) 台大－批踢踢實業坊http://www.ptt.cc/index.html