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研究生: 白植維
Bai, chih-Wei
論文名稱: 破壞式創新在傳統產業之應用—以遙控模型產業為例
The Application of Disruptive Innovation in Traditional Indutries : The Case of Remote Control Model Industry
指導教授: 張元杰
Chang, Yuan-Chieh
口試委員: 張元杰
Chang, Yuan-Chieh
胡美智
何秀青
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 科技管理學院 - 科技管理研究所
Institute of Technology Management
論文出版年: 2011
畢業學年度: 99
語文別: 中文
論文頁數: 96
中文關鍵詞: 傳統產業破壞式創新行銷策略多角化
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  • 近年來全球景氣的劇烈變化,使得台灣的傳統產業面臨日益激烈的國際競爭環境,其產業競爭力也逐漸被鄰近的新興經濟體以豐沛的低人力成本優勢所取代。在後ECFA時代下,零關稅的平等互惠機制,將使台灣傳統產業遭逢更嚴峻的考驗,因此引起當局政府的關切,並促使研究單位推動技術移轉的諸多計畫。

    在這樣的情境下,本研究以破壞式創新作為研究主體理論架構。藉由15次不同領域的專家訪談、相關次級檔案文件資料、文獻探討的交叉比對,為遙控模型產業個案規劃探討新技術產品的發展機會,以及分析破壞式創新的產品成功商業模式各關鍵組成要素、行銷策略配套方案。最後,本研究結論中強調傳統產業共同研發與跨產業聯盟的必要性與企業管理者對於破壞式創新應有的正確認知,並提出個案參與對象未來發展多角化的途徑選擇與後續相關研究方向的建議。


    摘要 i Abstract ii 誌謝辭 iii 目錄 iv 表目錄 vi 圖目錄 vii 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機 3 1.3 研究目的與問題 4 1.4 研究貢獻 5 第二章 文獻探討 6 2.1 傳統產業 6 2.2 破壞式創新 9 2.3 開放式創新 12 2.4 市場策略 15 2.4.1 事件行銷 15 2.4.2 社群行銷 16 2.4.3 體驗行銷 17 2.5 多角化 18 2.6 研究架構 21 第三章 研究方法 22 3.1 個案研究 22 3.2 研究設計 23 3.3 訪談對象規劃 24 3.4 資料分析方法 26 第四章 產業介紹 27 4.1 產業背景 27 4.2 產業標竿企業—成功因素分析 30 4.2.1 雷虎科技 30 4.2.2 亞拓 33 第五章 個案分析 36 5.1 個案廠商介紹 36 5.2 FPV技術之市場運用現況與國內產品研發概況 36 5.3 傳統商業模式分析 41 5.4 破壞式創新下的新產品市場區隔 42 5.5 創新商業模式建議 45 5.6 市場行銷策略建議 51 5.6.1 行銷策略 51 5.6.2 事件行銷延伸 52 5.6.3 社群行銷 53 5.6.4 體驗行銷 55 第六章 結論與建議 57 6.1 討論… 57 6.2 結論… 60 6.3 個案未來建議 61 6.4 研究限制與後續研究 62 參考文獻 63 附錄一:訪談問卷 71 訪談問卷—個案廠商 71 訪談問卷—相關研究單位&航太工會 72 訪談問卷—官方管理單位 73 訪談問卷—市場經銷商&市場玩家 74 訪談問卷—學術單位 75 訪談問卷—UAV廠商 76 訪談問卷—安控保全儀器製造廠商 77 訪談問卷—座談會邀請之與會來賓 78 附錄二:訪談摘要 79 第1次訪談記錄 79 第2次訪談記錄 80 第3次訪談記錄 81 第4次訪談記錄 82 第5次訪談記錄 83 第6次訪談記錄 84 第7次訪談記錄 85 第8次訪談記錄 86 第9次訪談記錄 87 第10次訪談記錄 88 第11次訪談記錄 89 第12次訪談記錄 90 第13次訪談記錄 91 第14次訪談記錄 92 第15次訪談記錄—專家座談會 93 附錄三:相關法規 95

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