本文主要探討兩岸高科技產業中的人力資源比較、與其公司組織之因應，並以台資V公司為案例研究。
在兩岸科技人之專業能力差異上，多數大陸工程師除了皆肯定自身能力，在專業研發能力與產出上，兩岸科技人並無太大差別，台灣在專業能力上所擁有的優勢在於較具全方位，相較之下，聘用大陸員工則需花費大量心思，也因此成為台資企業無形的成本，除此之外，大陸工程師缺乏創新思維，缺少整合與規劃能力，以致於需外派台灣工程師擔任管理職。兩岸在專業技術上之教育差異，大致承襲西方高科技的專業知識，因此少了許多合作與溝通上的阻礙，大陸工程師深受台灣邏輯程式寫法風格影響，台灣主管面對雙方迥異，則是將明確規則訂定清楚，使雙方在合作上能有更清晰的理解。管理階層的部分，外派的台灣主管們由於經驗足，擔任主管居多，現階段的大陸主管們仍只能處理技術上的管理。信任與溝通、視野廣闊思考活躍、具有高科技產業之豐富經驗、擁有廣闊人脈關係與責任心，這些都是台灣主管的主要優勢。工作配置上，重要的核心技術主要保留在母公司。在組織因應兩岸差異方面：一，討論企業組織內部的管理差異，第二兩岸在福利制度的不同，第三，討論組織內部的勞動力市場。在組織內部管理差異方面：台灣人擔任主管居多，大陸員工只能擔任中低階主管，對大陸工程師來說，什麼樣的位子並不重要，重要的是薪水給的滿不滿意，也是取決於員工是否為公司賣命與否的考量因素中。福利制度方面，母公司員工能夠獲得比子公司較高的福利制度，子公司員工雖稍感不平，卻不會有太大的反彈。內部勞動力市場方面，台資企業組織如何因應天花板效應？除了重點培養大陸高階人才外，也盡量讓有一定年資者升遷高職，但在未來，這些台灣科技人是否還能在這個國際舞台上，保有超前大陸人的優勢位置，仍是值得觀察的重點之一。

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