我國將員工分紅規範為盈餘之分派，不得作為費用之制度已行之多年，這也是台灣高科技產業快速發展之年代用以吸引菁英、留住人才之特有獎勵制度; 為提升我國於資本市場之資訊透明度，會計準則與國際接軌是必然之趨勢，2008 年起，員工分紅按公平價值列為公司費用化後，直接衝擊的是公司之損益表及對員工之獎勵制度。因此，本研究試圖探討分紅費用化新制對高科技產業發展之影響及企業未來對於薪酬管理與員工激勵可能採行之因應策略。
本研究結果發現，（1）分紅費用化將稀釋企業獲利，造成員工配股變少，所得下降，人才可能重新分配，流往成長性較高的企業 （2）國外普遍採行之員工認股權憑證雖為可行之替代方案之一，避免所衍生之公司治理問題仍是經營決策的重要考量（3）員工對工作的價值觀非絕對架構於薪酬的滿意度之上，企業需要回歸管理的最基本核心，創造激勵員工的環境與制度並建立吸引一流人才的企業文化。

In Taiwan, employee bonuses are viewed as an allocation of profit rather than expenses for many years. When the high-tech Industry developed rapidly in Taiwan, It is the unique incentive system to attract the elites and keep talents. For increasing financial transparency of capital market, it is the trend to connect employee profit sharing with international accounting reporting standard. After expensing employee bonuses by fair value from 2008, there are direct impacts to the corporate income statement and the employee incentive system. Therefore, this thesis tries to discover the impacts to the high-tech industry about implementing expensing employee bonus, and to figure out solutions of salary management and employees’ compensation issues.
Three research results in this paper are the following: First of all, expensing employee bonus will dilute the enterprise's profitability rate, decrease employee stock bonus, and re-allocate human resource to the high growth firms. Second, although the employee stock options could be a solution, it is important for management to avoid the derivational corporate governance problems. Third, employees’ values are not absolutely based on the remuneration policy. The corporation should draw back to create a motivating environment and construct a positive corporate culture to attract great people.

一. 中文著作部份
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4.安侯建業通訊2007年7月號，2007
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6.李瑞華，「全球化人才管理再定位─從資源、資本，到資產」
7.林秀芬，「我國員工認股權制度之研究」，國立政治大學法律學系碩士班學士後法學組，2003
8.林永青，「員工分紅費用化來臨，企業該如何因應？從調整員工盈餘分紅比率談起」
9.林琬琬，「財務會計準則公報第三十九號股份基礎給付之會計處理準則」，證券暨期貨月刊第52卷第11期
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11.黃仁德,姜樹翰（2000）。高科技產業的發展策略: 高科技中心的發展經驗。 經濟情勢暨評論, Vol.6, No.2, pp.41-73
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17.「員工認股權憑證課稅實務之研究」，財政部臺灣省北區國稅局94年度研究發展報告，2005
18.蔡靚萱，「員工認股權憑證肥了哪些人?」，財訊月刊NO.315，2008
19.湯馬斯•佛里曼，「世界是平的」，雅言文化，2005
20.鄭惠之，「員工分紅費用化時代來臨」，會計研究月刊，2006
21.諸承明、江瑞婷、陳俊源，「人力資源與台灣高科技產業發展」
22.公司法，2006
23.促進產業升級條例，2003
24.商業會計法，2006
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二. 英文著作部份
1.Berle, A.A., and G.C. Means. 1932. The modern corporation and private property
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3.Gomez－mejia，L.R＆Balkin，D.B＆Cardy，R.L.（2001），Management Human Resources
4.Grupp,H.; Munt,G.; Schmoch,U. (1996). Knowledge-Intensive and Resource-Concerned Growth In Germany, Research Evaluation, 6(2), Aug. 1996, pp.96-104
5.Herzberg, Frederick 1959, The Motivation to Work, New York, John Wiley and Sons
6.Irvin B. Tucker,《ECONOMICS FOR TODAY》
7.Jensen, M.C. and Meckling, W.H. (1976). Theory of the firm：Managerial behavior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics, 3, 305-360.
8.La Porta, R. Lopez-de-Silanes, F. and Shleifer, A. (1999). Corporate ownership around the world. Journal of Finance, 54, 471-517.
9.Mahoney, T. A., & Deckop, J. P. 1986. Evolution of concept and practice in personnel administration/human resource management (PA/HRM). Journal of Management, 12: 223-241.
10.Milkovich, G.T（1988）,”A Strategic Perspective on Compensation Management”, Research in Personnel and HR Resources Management, Vol.6, Page 263-288.
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12.Shanklin, W.L, and Jr. J.K. Ryans, 《Organization for High-Tech Marketing, Harvard Business Review, page 164-171, Nov.-Dec. 1984》
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14.V. H. Vroom（1964）, Work and Motivation, New York：John Wiley.

三. 網站部份

1. 經濟部商工行政法規檢索系統（http://gcis.nat.gov.tw/elaw/query/index.htm）
2. 證券暨期貨法令判解查詢系統（http://www.selaw.com.tw/）。
3. 行政院金融監督管理委員會證券期貨局（http://www.sfb.gov.tw）\公告訊息\最新法令函釋公告。
4. 員工分紅費用化探討 台灣工銀證券 (http://www.ibts.com.tw)
5. 經濟部全球資訊網: http://www.moea.gov.tw
6. 行政院經濟建設委員會相關資料　http://www.cepd.gov.tw/indexset/indexcontent.jsp?task=direct&topno=1&url=../2008/index.htm
7. 「OECD公司治理原則」OECD網站www.oecd.org之「Corporate Governance」