本研究為了在產業快速變動、競爭激烈的環境下，協助企業根據外部環境、內部競爭優勢與企業願景共同建立企業長期的營運方向與發展策略，並將企業長期策略透過策略規劃之會議流程與相關輔助機制貫徹至未來五年的年度目標制定、隔年度策略行動方案規劃，以及對應的資源配置，使企業中各部門長期與年度之策略目標及行動方案能與企業整體策略目標保持一致，最後利用檢討的機制定期檢視策略行動方案之執行進度是否如預期並根據執行狀況對策略進行調整，以達成企業之願景並維持企業競爭力。
在完整的策略規劃架構下，企業需要成立一個掌管所有與策略相關作業的組織，負責規劃所有策略型會議的召開、資料的統整準備，並於規劃流程中確保所有策略性的決策皆有被轉換成實際執行的方案，掌握企業所有策略的擬定與執行狀況。此外，本研究也提供企業在舉辦各種策略型會議進行策略制定時可實際操作使用的各式表單。而除了完整的規劃架構與輔助的表單設計外，本研究另外從會議召開前的準備工作、會議召開中的注意事項，以及會議召開後的記錄與追蹤這三部份分別提供策略型會議之會議管理機制。最後針對策略型會議所討論出的決議事項提供輔助的專案管理機制，並加入九宮格的分類等級制度，以協助執行方案的管理。

中文
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