本文將探討關於智慧財產管理與兩岸高科技合作的議題，從第一章緒論中導引出本文的研究動機、研究目的、研究方法、研究範圍與限制以及研究架構。在第二章文獻回顧中，從台灣博碩士論文資料庫、月旦法學資料庫、法源法律網資料庫，以及其他圖書與網路資料庫中進行文獻的分析與比較，藉由研究內容與跨領域的特殊性確立本文的研究價值。第三章將討智慧財產管理的內涵，也就是本文的核心。由於企業逐漸轉型以無形資產為主要結構，如何善用智慧財產管理即為決定性因素，然而智慧財產管理並無統一見解，因此，本章即從知識的內容開始研究，分析知識與智慧財產的關聯性。其次，探討如何運用知識管理以及其效用，透過知識管理，組織將創新知識，並將知識轉變為組織內的智慧資產，加以智慧財產管理的系統性的運用，使智慧財產發揮最大效益，為組織帶來創新與競爭力。透過本章的歸納，定義智慧財產的範疇與智慧財產管理的內容，為其後的論述奠定基礎。第四章則探討高科技合作的內涵，從技術的本質中了解高科技研發乃高風險的行為，必須透過合作獲取大量的資金與人力支持研發。在台灣的高科技合作中，就現狀分析兩岸若能進行高科技合作，將是台灣突破現狀的機會。因此，本章以第三章歸納的智慧財產管理為基礎，分析「推動兩岸能源科技合作的理論與實務及其治理機制之研究」 所提出之兩岸技術合作四步驟理論，認為該理論充分應用智慧財產管理的思惟，並運用至兩岸高科技合作，建立清楚而具體的流程與架構。第五章則分析「推動兩岸能源科技合作的理論與實務及其治理機制之研究」中依照該合作四步驟理論實施的太陽光電技術個案，檢驗該個案實施的合作四步驟的理論是否具備可行性，以印證智慧財產管理對企業高科技合作的重要性。最後以第六章進行總結，評估以智慧財產管理建立的合作四步驟理論之可行性，並評論兩岸高科技合作的太陽光電技術個案對於四步驟理論的實踐，最後總結理論與實務的經驗，對未來兩岸高科技合作提供基礎架構與建議。

希望藉由本研究，讓創新與競爭的高科技產業，可以跳脫過去對於智慧財產的思維僅限於智慧財產權的攻擊與防禦中，取而代之的是利用智慧財產管理的優勢，讓企業有系統的進行智慧財產的佈局規劃，將智慧財產管理直接納入經營策略，規劃源頭的研發、製造與生產，排除潛在的威脅並預測未來的市場動態，規劃企業合作的雙贏取代競爭，讓智慧財產管理帶領企業走向突破、改變與創新。

This study explores the issues regarding intellectual management and cross-strait high-tech cooperation. Chapter One “Introduction” presents the research motives, the research purposes, the research methods, the research scope and limitations, and the research structure of this study. Chapter Two “Literature Review” shows the analyses and comparisons of literature obtained from the National Digital Library of Theses and Dissertations in Taiwan, the Taiwan Law Database, the LawBank Legal Database, and other library and online databases, and the research value of this study based on the research content and the cross-field uniqueness. Chapter Three discusses the content of intellectual property management, the core of this study. Many enterprises have gradually transformed, with intangible property as their main structures. Therefore, how to well manage their intellectual property has become a decisive factor. However, there is no unanimously agreed view on intellectual property management. Therefore, this chapter begins with studying the content of knowledge and analyses of the relationship between knowledge and intellectual property. Secondly, this chapter discusses how to apply knowledge management and the corresponding effects. Through knowledge management, organizations can make innovation in their knowledge and transform the knowledge into intellectual property inside them. Together with the systematic application of intellectual property management, the effects of their intellectual property can be maximized, bringing innovation and competitiveness to these organizations. In the summary of this chapter, the scope of intellectual property and the content of intellectual property management are defined, as the bases for the follow-up discussions.

Chapter Four explores the content of high-tech cooperation. From the essence of technology, it is understood that engaging in high-tech R&D is a high-risk behavior. It requires cooperation to obtain a great deal of funds and manpower to support R&D. In the aspect of high-tech cooperation in Taiwan, according to the analysis of the current statuses, breakthrough can be made to change the present situation in Taiwan if cross-strait high-tech cooperation can be facilitated. Thus, based on the intellectual property summarized in Chapter Three, this chapter analyzes the four-step theory of cross-strait technical cooperation proposed by “A Study on the Theories, Practices & Governance Mechanism in Facilitating Cross-strait Energy Technology Cooperation”, and believes that the theory fully applies the thoughts of intellectual property management and applies it to cross-strait high-tech cooperation, constructing clear and specific processes and structures. Chapter Five analyzes the PV technology case of implementation according to the four-step theory for cooperation discussed in “A Study on the Theories, Practices & Governance Mechanism in Facilitating Cross-strait Energy Technology Cooperation”, and checks the feasibility of the four-step theory for cooperation applied in the case in order to prove the importance of intellectual property management for high-tech cooperation. Finally, Chapter Six is the conclusion. This chapter evaluates the feasibility of the four-step theory for cooperation in intellectual property management and reviews the practice of the four-step theory in the PV technology case of cross-strait high-tech cooperation. Lastly, the theories and the practical experiences are summed up and a basic structure and some suggestions regarding future cross-strait high-tech cooperation are provided.

It is hoped that, through this study, innovative and competitive high-tech industries can go beyond the traditional thoughts of intellectual property limited in attacking and defending of intellectual property rights and use the advantages of intellectual property management instead, so that enterprises can systematically plan and arrange their intellectual property, directly include intellectual property management in their management strategies, make plans of R&D, manufacturing, and production from sources, remove potential threats, predict future market trends, and create win-win situations by cooperating with other enterprises to replace competing. This way, intellectual property management can lead enterprises toward breakthrough, changes, and innovation.

參考文獻
外文資料

【外文專書】

 Anonymous(2002).UK companies fail to benefit from knowledge management. Management Services
 Bontis,N. (1996). Intellectual Capital: An Exploratory Study that Develops Measures and Models. Western Business School, University of Western Ontario.
 Boisot, M. H. (1998). Knowledge Assets:Securing Competitive Advantage in the Information Economy. Oxford University Press
 Bukowitz,W.R. & WilliamsR.L. (1999),The Knowledge Management field book. Financial Times Prentice Hall.
 Christie,A. F.(2006).A Legal Perspective. In Bosworth,D. and Webster,E.(eds.),The management of intellectual property.Edward Elgar.
 Davenport, T. and Prusak, L. (1998). Working knowledge: how organizations manage what they know. Bosto. MA: Harvard Business School Press
 Davenport,T.H.(1999).Knowledge management and broader firm: Strategy, advantage, and performance. In J. Liebowitz(ed.), Knowledge Management Handbook. Boca Raton,FL:CRC Press
 Doris,E. (2000). A coursebook in international intellectual property, West Group
 Drucker P.F. (1999). Management Challenges for the 21st Century. , Oxford :Butterworth-Heinemann
 Edvinsson, L and Malone, M.S. (1997). Intellectual capital – The Proven Way to Establish Your Company’s Real Value by Measuring its Hidden Brainpower. London:Piatkus Publishers Ltd.
 Edvinsson,L. and Sullivan,P.H.(2004).Developing an Intellectual Capital Management Capability at Skandia. In Parr,R.L. and Sullivan,P.H. (eds.), Technolody Licensing :Corporate Strategies for Maximizing Value. Wiley.
 Frappaolo,C.(2006), Knowledge Management,Wiley
 Feiwel, G.R.(1975) .The Intellectual Capital of Michał Kalecki: A Study in Economic Theory and Policy. University of Tennessee Press
 Hunter, L.(2006). A Management Perspective. In Bosworth,D. and Webster,E.(eds.),The management of intellectual property.Edward Elgar.
 Itami, H. (1991).Mobilizing Invisible Assets. Harvard University Press.
 Nonaka,I. and Takeuchi,H.(1995).The Knowledge Creating Company. NY :Oxford University Press.
 Marr,B. (2005).Perspective on Intellectual Capital. Routledge.
 McElroy,W. (2002). The New Knowledge Management. Butterworth-Heinemann.
 Gross,M., Reischl,U. and Abercrombie,P. (2000). The New Idea Factory: Expanding Technology Companies With University Intellectual Capital . Battelle Press
 Nonaka,I. and Takeuchi,H. (1995).The Knowledge-Creating Company. NY:Oxford University Press.
 Roos et al.(1998).Intellectual Capital Navigating in the New Business Landscape. New York University Press.
 Ruggles R.(1997). Knowledge Tools: Using Technology to Manage Knowledge Better. Ernst&Young ,LLP.
 Sáez,P.L. et al.(2010). Intellectual Capital and Technological Innovation: Knowledge-Based Theory and Practice. Igi Global.
 Seviby,K.(1997). The new organizational wealth. San Francisco: Berrett Koehler
 Sharp,D.(2003).Knowledge management today: challenges and opportunities. Information systems Management,Spring.
 Stewart,T.A.(1997).Intellectual Capital: The New Wealth of Organizations. NY:Doubleday.
 Sullivan,P.H. and Edvinsson,L.(2004).A Model for Managing Intellectual Capital. In Parr,R.L. and Sullivan,P.H. (eds.), Technolody Licensing :Corporate Strategies for Maximizing Value. Wiley.
 Teece,D.J.(2002).Managing Intellectual Capital: Organizational, Strategic, and Policy Dimensions .Oxford University Press
 Wiig,M.(1995). Knowledge management methods: Practical approaches to managing knowledge.Schema Press.

【期刊論文】

 Barney,J.(1991).Firm Resources and Sustained Competitive Advantages. Journal of Management,17,pp.99-120
 Bontis,N.(1996). There’s a price on your head: Managing intellectual capital strategy. Ivey Business Quarterly.10(4),pp.40-47
 Bonits,N.(1998). Intellectual Capital: an exploratory study that develops measures and model. Management Decision,36(2),pp.63-76
 Dzinkowski ,R.(2000), The measurement and management of intellectual capital: an introduction, Management Accounting (UK), February, Vol.78, No.2, pp 28-30
 Edvinsson, L.(1997). Developing intellectual capital at Skandia. Long Range Planning,30(3),pp.366-373
 Howells, J. (1996).Tacit knowledge , innovation and technology transfer. Technolog y Analysis& Strategi c Management, 8, pp. 91– 106
 Huang et al. (2007).An evidence-based taxonomy of intellectual capital. Journal of Intellectual Capital, Vol.8 No. 3, pp. 386–408.
 Kaplan R. S., and D. P. Norton.(1996). Using the balanced scorecard as a strategic management system. Harvard Business Review,74 (1),pp.75-85.
 Nonaka,I. (1994).A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organization Science,5(1),pp.14-37
 Nonaka, I. and Konno,N.(1998). The Concept of ‘Ba’: Building a Foundation for Knowledge Creation.California Management Review,40(3),pp.116-132
 Smith,M.&Hansen,F. (2002). Managing intellectual property: a strategic point of view. Journal of Intellectual Capital,3(4),pp.366-374
 Stewart, T.A.(1991). Brainpower.Fortune,123(11),pp.44-60
 Wiig,K.M.(1997).Integrating intellectual capital and knowledge management. Long Range Planning,30(3),pp.399-405.

中文資料

【中文書籍】

 中華經濟研究院(1998)，《如何以企業聯盟開拓大陸市場之研究》，經濟部。
 中華民國全國工業總會(2008)，《台灣廠商在大陸智慧財產權保護問題調查與因應研究計畫》，經濟部智慧財產局。
 林東清(2009)，《知識管理》，三版，智勝出版社。
 伍忠賢(2006)，《科技管理》，一版，五南圖書出版。
 袁建中(2004)，《科技管理:觀念與案例》，聯經出版。
 袁建中(2008)，《科技管理:以科技服務透視技術移轉與智慧財產權》，台北:華泰。
 周延鵬(2010)，《智慧財產權全球行銷獲利聖經》，天下雜誌出版。
 黃俊英等(1996)，《智慧財產的法律與管理 : 美日智慧財產權管理制度與技術移轉模式之研究》，二版，台北:華泰。
 陳澤義(2011)，《科技與創新管理》，台北:華泰。
 陳國慈(2002)，《科技企業與智慧財產》，新竹:國立清華大學出版社。
 謝銘洋(2001)，《智慧財產權之基礎理論》，台北:翰蘆圖書出版有限公司。
 馮震宇(2003)，《高科技產業之法律策略與規劃》，台北:元照。
 馮震宇(2003)，《智慧財產權發展趨勢與重要問題研究》，台北:元照。
 馮震宇(2011)，《鳥瞰21世紀智慧財產:從創新研發到保護運用》，台北:元照。
 劉江彬、陳美章(2002)，《兩岸智慧財產權保護與運用》，政大科技政策與法律研究中心出版。
 劉江彬、黃俊英(2004)，《智慧財產管理總論》，台北:政大科技政策與法律研究中心。
 劉京偉(譯)(2000)，《知識管理的第一本書》(原作者:Arhtur Andersen Business Consulting) ，台北市:商周

【期刊論文】

 王昶能(2004)，〈智慧資本管理與組織學習能力〉，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文
 王偉霖，〈兩岸技術交易平台機制之研究〉，《法令月刊》，第59卷第12期，頁15-38
 王俊麟(2011)，《國際專利權糾紛解決機制之研究》，玄奘大學法律學系碩士在職專班碩士論文
 王震宇，〈兩岸經濟合作架構協議之現狀與未來〉，《月旦法學雜誌》，第189期，頁115-142
 王雯萱(2004)，《合資契約之智慧財產權授權問題:以製造業移轉為中心》，中國文化大學法律學研究所碩士論文
 王懿融，〈海峽兩岸智慧財產權保護合作協議正式簽訂〉，《理律法律雜誌雙月刊》，99年9月號，頁1-3
 林貝貞(2011)，《企業智慧財產權管理與策略法律問題之研究—近期專利發展台灣之因應》，東吳大學法律學系碩士論文
 林信春(2009)，《組織中智慧資本衡量指標之研究—以財團法人工業技術研究院為例》，國立政治大學行政管理碩士論文
 林群倫(2007)，《生技製藥產業的價值創造模式—以APEX、NEXMED、BURRILL&COMPANY為例》，政治大學智慧財產研究所碩士論文
 林麗雪(2004)，〈研究機構之組織創新對智慧資本之影響—以工研院為例〉，頁24，環境管理研究第十一卷第二期
 江雪嬌(2008)，《從國家創新系統的觀點探討大學智慧資本與成果擴散效益之關聯》，國立政治大學科技管理研究所博士論文
 肖振國，〈兩岸智慧財產權司法保護的趨勢與因應〉，《法令月刊》，第63卷第9期，頁103-126
 洪淑娟(2004)，《策略與智慧資本管理制度之個案研究—以我國兩資訊企業為例》，國立政治大學會計研究所碩士論文
 吳雅貞(2008)，《專利授權之侵權風險管控研究—從侵權責任契約設計觀點》，國立政治大學智慧財產研究所碩士論文
 周一成(2004)，《台灣工業技術研究院衍生加值經營之研究》，國立交通大學管理學院在職專班科技管理組碩士論文
 洪健雄(2004)，〈智慧財產權授權與高科技事業經營策略—以專利權為中心〉，國立政治大學科技管理研究所碩士論文
 洪啟昌(2005)，〈教育行政機關組織文化、知識管理與組織學習關係之研究〉，國立政治大學教育學系博士論文
 范建得、陳丁章(2006)，〈現有法規限制下ITRI從事境外IP相關業務應有之管制措施及作業準則〉，期末報告
 耿伯文(2002)，〈智慧型知識管理系統建構流程--以半導體產業為例〉，國立成功大學管理學院EMBA碩士論文
 張仕岦(2004)，《台灣IC設計產業之競爭策略與創新經營》，國立政治大學經營管理學程碩士論文
 張凱娜，〈員工離職後競業禁止約款之探討—以兩岸近年相關案例與規範為視角〉，《月旦民商法雜誌》，第27卷，頁86-102。
 陳言禎(2008)，《探究產學合作中產商面需求—以台灣廠商為例》，國立中央大學產業經濟研究所碩士論文
 陳怡文，〈兩岸技術移轉與智財權之保護〉，《工業財產權與標準》，第21期，頁48-51
 陳梧桐（2001），《經營策略之創新管理—以IC企業為例》，國立交通大學科技管理學程碩士班
 陳則銘(2003)，《企業併購之相關智慧財產管理策略與法律規劃研究—以併購美國高科技公司時之專利查核評估探微》，國立政治大學智慧財產研究所碩士論文
 陳達元(2010)，《台灣IC設計產業的經營能力及智慧資本管理研究》，國立交通大學經營管理研究博士論文
 賴文平(2011)〈海峽兩岸智慧財產權保護合作協議與相關協議之比較〉，《兩岸知識產權發展研究》，頁17-29
 賴彥儒，〈兩岸高科技產業優惠政策之比較〉，《實用稅務》，第324卷，頁89-92
 賴劍毅(2008)，《生物科技授權契約相關法律問題之探討》，東吳大學法律學系碩士論文
 黃于馨(2010)，《人力資本、創新資本、顧客資本對企業經營績效的影響—以我國紡織業為例》，淡江大學會計學系在職專班碩士論文
 黃金臨(2009)，《企業之技術創新管理與其營運績效關係之研究—以台灣三類高科技產業為例》，台北科技大學電資學系碩士論文
 黃佩君(2008)，《LED產業之專利佈局分析研究—以大尺寸液晶TV背光源技術為例》，國立政治大學智慧財產研究所碩士論文
 鄧立忠（2011），《醫療從業人員之組織文化、知識管理及工作績效之研究》，嶺東科技大學高階主管企管碩士在職專班碩士論文
 顏榮毅(2008)，《台灣生技公司專利授權與技術移轉策略之研究》，國立政治大學智慧財產研究所碩士論文
 溫源鳳等(2001),〈企業知識管理能力與技術移轉績效關係之探討〉,第五屆兩岸中華文化經營管理學術研討會論文集,頁89-97
 劉珮僖(2008)，《開放式創新對於台灣高科技廠商整體經營績效之影響》，中原大學企業管理研究所碩士論文
 盧文祥，〈我國智慧財產法院之理想與實現〉，《智慧財產評論》，第4卷第1期，頁1-26
 虞孝成、張宏帆()，〈智慧財產研究回顧：運用智慧財產創造企業獲利〉，第六卷第二期，頁33-56，2011年6月，創業管理研究
 蕭佩珊(2003)，《智慧財產權授權契約限制條款之研究:以兩岸競爭秩序為主題》，國立台灣大學國家發展研究所碩士論文
 酈治斌(2002)，〈台灣高科技產業智慧財產權風險管理之探討〉，國立中山大學財務管理學系碩士論文

【計畫資料】

 經濟部科技研究發展專案，《全球產業科技競合與價值創造之創新政策計畫》，98年度計畫執行報告，計畫編號：98-EC-17-B-03-07-0613
 國家型能源科技計畫「推動兩岸能源科技合作的理論與實務及其治理機制之研究」網站，網址參照：http://140.118.170.192/（最後造訪日期：2013/05/26）