金融自動化是未來的發展趨勢，為了保障金融交易的安全性，交易安全相關產品是不可或缺。為達到通行全球之可行性，在功能上將會持續增加，以保障在網路上交易的安全性及私密性。近年來我國金融業在自動化方面已有不錯的成績，自動櫃員機已到處可見，塑膠貨幣的發行量每年也以倍數在成長，但與先進的歐美國家比起來仍有一段距離，因此這種產業未來的發展潛力是相當可觀的。
由於金融交易設備特性需高度可靠度，材料品質需有一定要求，因此在供應商的評選部分，更需嚴謹與仔細，否則後續影響會很大。本研究探討金融卡交易設備在供應商評選時，如何評選出適當的供應商，作為該公司的合格供應商。此外當選出合格供應商後，如何透過採購訂單分配，使供應商評選結果與採購量連結，避免實際採購訂單模式與評選供應商標準不同，這樣的方法可以使前後一致，也不會浪費當初投入的資源。在這過程中利用紫式分析法建立層級架構與AHP計算方式，演算其評選權重，並使用群體決策與問卷方法，得到大家共同認可的評選權重資料，後續以線性規劃模式來下採購單給供應商，避免了主觀的因素而下不同數量的採購單給供應商，使供應商無所適從。
本研究發現，在金融交易設備商大多只需選出一個合適的供應商，但在一些共用料如積體電路、電容等部分，會有兩家供應商情形，由於少量多樣特性，下單給供應商仍不宜超過2家，以避免因採購單數量太少，失去與供應商議價空間。研究中所採用採購訂單分配方式取決於企業的策略與目標，以價格、品質、或交期為考量。此外在實際採購單與公式導出結果比較中，實際下單方式是以人為控制下單數量，每次結果不盡相同，但以公式下單方式則具有一致性。最後希望透過此研究架構方法與過程，可提供企業界與學界具參考價值的研究。

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