永續經營是企業經營的首要課題，要能夠基業長青，企業必須不斷地追求成長，而研究發展正是企業追求成長的重要核心策略，如何透過研究發展來提高競爭優勢更是企業所重視的議題。本研究探討宏□、宏遠興業兩家國內企業成立研發中心之成長歷程與三星集團研發中心SAIT之研發策略轉型經驗，期望能提供國內企業成立研發中心前一個可供參考之依據。本研究發現研發中心成立初期，仍須協助組織營運相關之產品、製程等開發，因此無法在此時期將多數資源投入前瞻技術之研究；另外，由於自主研發能量不足，是故國內研發中心之尖端技術開發多仰賴異業結盟或與供應商合作研發；此外，專業人才不足亦是國內研發中心目前有待解決之重要課題。最後為討論結論、實務意涵，以及未來研究建議。

Firm survival considerably depends on the capacity of organizations to pursue growth, which in turn is achievable through R&D. The purpose of this paper is to provide the reference material used for developing the R&D center for certain firms in Taiwan. The paper observes two institution technology innovation centers in Taiwan─ Acer and EverTek, and examines the strategic transformation of Samsung’s corporate R&D center (SAIT). It has been found that the R&D centers have to invest more resources, in the early stages, of short-term R&D projects than the basic scientific knowledge reaserch to satisfy the needs of business units. Meanwhile, the developing advanced technologies of the R&D center depends on the strategic alliance with different industries or the key component’s suppliers. In addition, the lack of talented reaserchers is a seriourse challenge for both R&D centers. Finally, the paper discusses the theoretical and practical implications of this study, and offers suggestions for the direction of future research.

英文部分
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