產學合作已被許多學者認為是影響國家競爭力的重要因素，而發展衍生事業則是推動產學合作諸多模式中較具效率之態樣之一。學術機構發展衍生事業，除可為研發活動找到資源挹注，透過研發過程，學生亦能得到科技商品化的實務經驗。此外，亦有助於誘導增加對於大學校院科技研發成果的投資。然而學術機構發展衍生事業，往往對於產業與市場需求所知甚少，因而在研發進程與產品構想上有可能偏離市場需求，導致浪費時間與學術資源。
為了瞭解學術機構發展衍生事業過程中所遭遇之各種情境，以及可能採取之因應之道，本研究選擇在清華大學創新產學平台架構下進行創業營運規劃之優勢團隊，利用親身參與之方式，聚焦於個案團隊選擇創業標的技術以及標的應用之過程，對個案團隊之發展歷程進行紀錄。
透過此一個案，本研究針對技術標的與應用標的之選擇過程、創業平台之角色、學術單位研發實務、跨領域人員互動、產業資訊蒐集方式以及影響學術創業意願因素等學術機構發展衍生事業相關環節進行歸納，並針對學術創業者以及學術創業研究者提出建議。

中文部份：
1.何泰宇（民95年12月），研究報告：產學合作，史欽泰（主持人），清華大學科技管理學院科技政策研究中心95年第二次專家論壇，國家科學委員會2樓第五會議室
2.徐作聖（民88），全球化科技政策與企業經營，台北市：華泰文化
3.陳婉寧（民96），2008年次世代DVD發展趨勢，拓墣產業研究所焦點報告
4.劉常勇（民89），研究機構發展衍生公司對產業創新之影響－以台灣半導體產業為研究對象，臺灣銀行季刊，第51 卷第3 期，頁40-69
5.鄭凱安等（民94），微流體生物晶片技術地圖及分析，台北市：財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心
英文部份：
1.Allen, Kathleen R. (2003), Bringing new technology to market, Upper Saddle River, NJ : Prentice Hall
2.Everett M. Rogers, Shiro Takegami , Jing Yin (2000), “Lessons Learned about Technology Transfer＂, Technovation , Vol.21 ,pp.253-261.
3.Geisler E., Rubenstein A. (1989), University-industry relations: A review of major issues, Cooperative research: New strategies for competitiveness. New York: ST. Martin Press.
4.Shane S., Stuart T.(2002), Organizational Endowments and the Performance of University Start-ups, Management Science, 48(1), pp.154-170
5.Yin K. R. (1994) Case Study Research: Design and Methods. London: Sage.
網站資料：
1.U-spin內部社群網站公佈欄http://sctnet.kh.edu.tw
2.生技製藥國家型科技計畫http://npbp.m-w.com.tw/tw/index.php
3.科學技術基本法，http://www.nsc.gov.tw/rule/S&T_law.html
4.產學合作手冊，教育部產學合作資訊網http://www.iaci.lhu.edu.tw/
5.國立清華大學創意中心夢工廠http://dream.nthu.edu.tw/
6.國立清華大學創新育成中心http://ii007.ii.nthu.edu.tw/index.html
7.國立清華大學高科技創業與營運課程網站http://farmer.cs.nthu.edu.tw/
8.國立清華大學研究發展處http://my.nthu.edu.tw/~rd/