本研究探討傳統五金產業-以 X 公司為個案的門鎖五金製造商，如何透過五力分析、SWOT 分析法及商業模式九宮格達到為公司未來制定新策略，規避已知和未知的內外部風險。五力分析法主要是以公司外部環境對公司的影響進行羅列，而 SWOT 分析法可將公司內部優劣勢進行更詳細的分析研討，商業模式九宮格則可進行整合。
過往之相關研究的背景時空大多數是集中在中國的人口紅利優勢逐漸減少、優惠政策不再有利及企業二代是否能接班為切入點，本研究是聚焦在後疫情時代的產業發展。本研究蒐集次級資料包含企業財報、報章期刊雜誌、相關論文研究等，透過個案分析深入探討。
研究結果發現，在競爭激烈、蓬勃發展的五金加工製造市場中，若要維持工廠穩定運轉及規避貿易戰和匯率波動的環境風險，產品多樣化將作為新策略的關鍵跑道。同時，開拓不同地域的市場，互補同產業、同市場的需求淡季，使企業訂單在每個季度裡維持穩定。
本研究總結，傳統五金加工製造商除了在生產過程中持續堅持著高水準的管理，以將品質成本降低使企業維持穩定利潤之外，需持續進行新業務開發，引進新產品，延長企業在壯年期的時間，得而永續經營。本研究最後針對理論與實務上提供一些建議作為傳統產業的永續發展方向的參考。

This study explores how traditional metal hardware manufacturer to develop a future company strategy by studying the case of Company X, a door lock accessories factory. Using Michael Porter's Five Forces Model, and SWOT model to analyze the advantages and disadvantages of Company X in order to avoid the inner and outer potential risks. Five forces model is more about the company outer influences and SWOT model can analyze both inner and outer elements for more detailed studies.
The past related researches focused more about the decreased demographic dividend in China, preferential policies no longer existed, and second-generation succession, etc. This study is going to use post-pandemic as a breakthrough point to explore the industrial development.
The result found that product diversification can effectively steady the operation by variety products in different markets and also spread the risks of trade war and exchange rate fluctuation, this kind of outer risks. This study concludes that traditional metal hardware manufacturer should not only maintain the high standard production management to control the costs, so that the company can have benefit, but also to keep developing new business to extend the mature period as long as possible. Some suggestions are provided for those traditional industries who are considering sustainable operation.

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