台灣半導體構裝業緣起於1960年代外國整合元件製造廠來台設置半導體工廠，從事後段的裝配生產後，引進了半導體構裝、測試及品管技術。本研究先根據技術生命週期與資源基礎論探討產品發展策略，然後應用個案研究方法，以台灣本土半導體構裝廠為例，透過深度訪談蒐集質的資料，從建廠之初，第一個產品上市，乃至於最近正積極研發中的新產品，從主要產品發展過程中，個案公司所擁有的核心資源、產品發展策略與經營績效之間的關係，藉以推導台灣半導體構裝之產品發展模式，期能對台灣未來半導體構裝業，在產品發展的理論與實務有所貢獻。

關鍵詞：半導體構裝業、技術生命週期、資源基礎論、產品發展策略、產品發展模式

Western semiconductor IDM (Integrated Device Manufacturer) set up their in-house manufacturing for integrated circuit device backend assembly and testing in Taiwan since 1960. Their technology of semiconductor packaging, testing and quality assurance were therefore a fountain of Taiwan semiconductor backend assembly industry. This research covers several topics of Taiwan semiconductor assembly houses’ life cycle from building factories to market their products. The relationship between kernel resource and product development strategy are discussed in depth for the cases studied in this article. The theory bases of this research are technology life cycle, resource-based theory and path dependence theory. To be a reference model for new product development and technology investment of Taiwan semiconductor backend assembly industry is my purpose.

Keywords: IC Assembly Industry, Technology Life Cycle, Resource-Based Theory, New Product Development Strategy, Product Developing Model

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