研究生: |
楊坤地 Yang Kun Ti |
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論文名稱: |
架構新建半導體廠廠務工程專案管理流程之研究 –以某半導體12吋廠實證研究 A Process Management Framework for the Facility System Engineering Expansion Project for Semiconductor Manufacturing Fab and An Empirical Study |
指導教授: |
簡禎富
Chen-Fu Chien |
口試委員: | |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
工學院 - 工業工程與工程管理學系 Department of Industrial Engineering and Engineering Management |
論文出版年: | 2005 |
畢業學年度: | 93 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 192 |
中文關鍵詞: | 廠房建築結構工程 、廠務機電設施工程 、無塵室工程 、生產製程設施供應工程 、生產製程設備工程 、生產物料搬運自動化工程 、生產資訊工程 、系統工程 、價值鏈 、決策分析 、品質機能展開 、績效評核 、知識平台 |
外文關鍵詞: | civil structure architecture engineering, electrical & mechanical system engineering, clean room system engineering, process equipment utilities supply engineering, production process system engineering, production material automatic handling system engineering, production information system engineering, system engineering, value chain, decision analysis, quality function deployment, performance evaluation, knowledge platform |
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一個新建廠房無論是晶圓製造廠或TFT- LCD製造廠房,完整的專案工程是含括廠房建築結構工程、廠務機電設施工程、無塵室工程、生產製程設施供應工程、生產製程設備工程、生產物料搬運自動化工程、生產資訊工程等。
對於上述,每一項的總體資金投入都十分可觀,不論是對於未來營造成長的期許或是市場需求端或是生產技術端,所伴隨而來的風險,有時是突如而來的變化,稍一不慎就會影響到公司的營運績效。
既有研大部分針對生產設備量產能力和製造管理,唯有廠務系統工程部份是寥寥無幾,本著廠務建廠的成功關鍵因素,必須要進度快、品質佳、成本低、安全、彈性、可靠、省能、操作維護容易等因素,另外,也為了要破除「一切靠外包的迷思」!有鑑於這些指標,本研究收集國內外相關文獻與友廠領域專家的訪談,對於新建廠房的廠務系統建廠工程,運用外在(外包)與內在(公司既有的組織人力)資源,採用系統工程專案管理手法,建立一套整合性的管理模式,並希望能提供給在專案工程管理方式,欲進行改善時,有所參考及根據。本研究計有下列成果:(1) 運用系統工程方法,建立以計劃管理面與專業系統技術面的新建廠房廠務系統工程專案執行模式;(2)以系統工程三維理論為基礎模式,結合專案管理施行方法與範圍,提出專案+矩陣組織的管理組織方式;(3)運用價值鏈分析評比外包總顧問角色扮演的效益,適當裁切整體工程管理的型態;(4)決策分析結合同步工程模式探討整體專案發包形態最佳化的選擇模式;(5)價值工程手法的運用結合品質機能展開與分析,以求得系統訂定時最佳成本效益方法;(6)運用績效評核規劃出檢視項目(產出)激勵組織成員;以及(7)完整性的建立一套廠務工程系統化的知識平台架構。
A new building plant, no matter a silicon wafer plant or TFT-LCD manufacturing factory, consists of many efforts including civil structure architecture engineering, electrical & mechanical system engineering, clean room system engineering, process equipment utilities supply engineering, production process system engineering, production material automatic handling system engineering, production information system engineering etc. Therefore, building a fabrication facility requires a tremendous investment with uncertain risks that will impact the performance of revenue for modern high-tech companies.
Most of the existing studies on semiconductor manufacturing focus on the issues related to production, process, tools, and yields. Few studies have been done to explore the full picture of the facility system engineering during the construction and operation stage. The issues involved in the facility system engineering management regarding key performance index such as the speed, quality, low cost, safety, flexibility, reliability, low energy consumption, easy operation & maintenance provision are critical.
This thesis aims to develop a process management framework for facility expansion project as the reference for people who want to improve their performance in project management. The achievements are summarized as follows: (1) To set up a engineering implementation model with the project management field and the facility professional system engineering two dimension by using the philosophy of system engineering method; (2) To present a project and matrix orientated organization model based on three-dimensional theory of system engineering plus the practice knowledge; (3) To tailor the framework of the whole engineering project based on an analysis of the value chain whether outsourcing or not? (4) To set up a model of the whole project bidding strategy by using the decision analysis; (5) To set up several model of the valuable engineering by using the philosophy of the quality function deployment in order to find the economical system; (6) To set up a model for the performance evaluation during project running; (7) To build up a knowledge platform for the facility system engineering covering the system life cycle.
中文部分
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