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研究生: 王佑
論文名稱: 結合策略地圖與資料包絡分析法之接單策略評選模式-以某手機零組件製造廠為例
Combining Strategy Map and Data Envelopment Analysis to Evaluate Order Acceptance Strategy - A Case Study of Cell Phone Components Manufacturer
指導教授: 劉志明
口試委員:
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 工學院 - 工業工程與工程管理學系
Department of Industrial Engineering and Engineering Management
論文出版年: 2006
畢業學年度: 94
語文別: 中文
論文頁數: 85
中文關鍵詞: 接單策略策略地圖資料包絡分析法敏感度分析
外文關鍵詞: Order acceptance policies, Strategy map, Data envelopment analysis, sensitivity analysis
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  • 有鑒於企業訂單的不斷湧入,在既有的工廠中,會因為產能的不足,無法承接訂單的所有訂購數量。經過考量後,可能會採取增建廠房或是外包來提升產能,以避免失去訂單,降低獲利。另外一種狀況則是這段期間市場需求降低(如季節性產品),此時擴建的廠房或是額外聘用的員工的產能就會閒置,隨意裁員又會造成許多營運、商譽、形象以及社會問題,造成更大的損失。由於上述種種原因,企業在考慮如何接單的問題上,必須考慮到許多複雜的因素與關係,因此企業需要一套接單決策輔助模式,來幫助企業在制定接單策略時,能夠全面考慮各項因素(顧客關係、獲利率、製造成本等)。
    本研究結合了策略地圖與資料包絡分析法,建構一個接單策略評選模式。利用策略地圖分析企業整體的策略與流程,並根據策略地圖分析結果,展開與建立績效評估指標,再根據管理上的實際意義,給予各項評估指標適當的權重範圍。由於本研究的規劃時程屬於中長期規劃,因此必須判斷下個規劃期市場的需求屬於淡季或旺季,以制定相對應可能的接單策略,接著利用資料包絡分析法的數學模式,進行客觀的接單策略效率評比,評選出整體效率最佳的接單策略。最後考慮到中長期規劃時程內績效評估指標可能有所變動,進行敏感度分析,以了解在評估指標改變時,最佳接單策略是否有所改變。
    為了驗證方法的實用性,本研究以國內某手機零組件製造公司之接單策略制定為例,依照上述之方法流程,選出整體效率最佳的接單策略。


    In facing the growth of customer orders, a company usually need to face the problem that it cannot accept all the orders because of the lack of capacity. In order to avoid the lost orders and profit, some solutions may be to expanse the capacity, to work overtime, to outsource and so on. The other situation is that the market demand is less than the supply capacity, and so some capacity or employees are idled. Under this situation, the arbitrary lay-off of employees may result in bigger problems such as affecting the daily operations, corporate goodwill and image and so on. Based on the above reasons, a company has to consider a lot of complicated factors and relationships in conducting order acceptance. Therefore, it is desirable to develop an order acceptance decision-support model to evaluate the overall factors in conducting the order acceptance task.
    This research has combined the strategy map and the data envelopment analysis method to construct an order acceptance decision-support model. First we analyze the overall corporation strategy and the core processes with the strategy map to construct performance indices, than certain weight is assigned for each performance index based on its practical meaning of management. The next step is to develop possible order acceptance policies (i.e. the decision making units, DMUs) according to the demand forecast, and than evaluate the overall efficiency for each DMU with the data envelopment analysis method to find the DMU which has the best overall efficiency. Finally, by performing sensitivity analysis, a company can find out the allowable variation range of each DMU and its performance evaluation index.
    A case study of a cell phone component manufacturer is conducted to verify the feasibility of the proposed methodology. The results show that it can be used to find the most desirable order acceptance policy.

    目錄 誌 謝 i 摘要 ii Abstract iii 目錄 iv 圖目錄 vi 表目錄 vii 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 2 1.3 研究範圍、假設與限制 2 1.4 論文架構 3 第二章 文獻探討 5 2.1 訂單管理 5 2.1.1 訂單管理的基本概念 5 2.1.2 供應鏈環境下之訂單管理 8 2.1.3 訂單管理系統 9 2.1.4 多廠區訂單分配 11 2.1.5 緊急訂單 12 2.2 平衡計分卡與策略地圖 15 2.2.1 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC) 16 2.2.2 策略地圖 (Strategy Map) 20 2.3 資料包絡分析法 (Data Envelopment Analysis, DEA) 23 2.3.1 資料包絡分析法之基本概念 23 2.3.2 資料包絡分析法的數學模式 24 2.3.3 DEA之特性與限制 28 2.3.4 DEA之應用程序 30 2.3.5 DEA權重限制之研究 33 2.4 本章小結 34 第三章 研究方法 35 3.1 SWOT分析 36 3.2 策略地圖之建構 37 3.3 績效評估指標之建立 43 3.4 績效評估指標權重範圍之建立 46 3.5 淡、旺季之判斷並制定可能的接單策略 47 3.6 資料包絡法之分析模式 49 3.7 本章小結 51 第四章 實例分析 52 4.1 案例公司背景介紹 52 4.2 SWOT分析 54 4.3 策略地圖之建構 57 4.3.1 初步策略地圖之建構 57 4.3.2 完整策略地圖之建構 59 4.4 績效評估指標之建立 62 4.5 績效評估指標權重範圍之建立 66 4.6 淡、旺季之判斷並制定可能的接單策略 67 4.6.1 淡、旺季之判斷 67 4.6.2 制定可能的接單策略 68 4.7 資料包絡法之分析模式 70 4.7.1 各項接單策略評選 70 4.7.2 敏感度分析 74 4.8 本章小結 75 第五章 結論與建議 78 5.1 結論 78 5.2 未來研究方向 80 參考文獻 81 圖目錄 圖1.1 一般訂單處理流程 2 圖1.2 論文架構圖 4 圖2.1 訂單管理功能需求 (王立志,1999) 6 圖2.3 訂單管理循環流程 (Balve等,2001) 8 圖2.4 訂單處理流程資訊系統元件 (Lin等,1998) 11 圖2.5 企業內部流程價值鏈模式(Kaplan and Norton, 1992) 18 圖2.6 平衡計分卡之運作架構圖 (Kaplan and Norton, 1996) 19 圖2.9 資料包絡分析法應用流程圖 (Golany and Roll, 1989) 32 圖3.1 研究架構圖 35 圖3.2 一般SWOT分析架構 36 圖3.3 財務構面分析圖 38 圖3.4 顧客構面分析圖 39 圖3.5 內部流程構面分析圖 40 圖3.6 學習與成長構面分析圖 41 圖3.7 完整建立之策略地圖 42 圖3.8 以低總成本為目標之策略地圖 43 圖3.9 績效評估指標之建立範例 44 圖4.1 案例公司集團組織圖 52 圖4.2 案例公司近年銷售數量與銷售額趨勢圖 53 圖4.3 案例公司近年訂單達交率趨勢圖 54 圖4.4 案例公司SWOT分析結果 55 圖4.5 TOWS 矩陣 56 圖4.6 案例公司之初步策略地圖 59 圖4.9 案例公司自05年1月至06年5月之銷售數量趨勢圖 68 表目錄 表2.1 緊急訂單對生產系統的影響 (陳建銘,2003) 14 表2.2 資料包絡分析法模式之選擇(高強、黃旭男,2003) 31 表3.1 TOWS矩陣 37 表3.2 關聯矩陣架構 45 表3.3 資料包絡分析法的分析資料表 49 表4.1 各個構面及其策略目標 58 表4.2 各構面之策略目標與相關流程 61 表4.3 關聯矩陣分析表 64 表4.4 關鍵流程與其績效評估指標 65 表4.5 案例公司自05年1月至06年5月之銷售資料 67 表4.6 銷售數量預測 68 表4.7 可能的接單策略(DMUs)表 69 表4.8 資料包絡分析法之分析資料表 70 表4.9 資料包絡分析法模式運算結果 72 表4.10 Super-efficiency model運算結果 73 表4.11 決策選項效率值排序 73 表4.12 敏感度分析表 74 表4.13 各項指標可變動範圍 75 表4.14 接單策略之績效評估指標比較 76 表4.15 本研究結果與案例公司現行方法之比較 77 表5.1 根據接單策略所展開之產品型號清單 79

    英文部分
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    中文部份
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