全球化使得資訊、人材、貨物、金錢等的流通更加快速，企業因此也面臨更嚴峻的挑戰，2008年世界經濟情勢由一片看好聲中展開，最後卻在世界知名企業破產聲中結束。經濟如自由落體般下滑的速度遠遠超過眾人的預期，許多企業機台的稼動率已低於5成，面對如此嚴苛的經濟環境，企業想要繼續生存，首先必需要做的就是減少浪費、研發創新及快速的支援客戶服務體系。

TPM 於1980年代稱為全面生產保養，TPM以生產設備為改善核心，持續進行內部改善活動，提升設備總合效率，及人員能力的提升進而強化公司競爭優勢，近年來在日本設備維護協會的推廣之下，已在全世界推行，並於1990年代後成為全公司的經營改善活動，通稱為全面生產管理。

本研究以某日系半導體封裝廠為例，應用問卷調查及實地訪談高階主管，探討案例公司推行TPM的成功關鍵。在日本社長全力支持下，透過台籍幹部齊心的推動，全體員工不斷的改善，透過推行TPM，使得設備總合效率有效的提升，且廠內工作人員的技能也獲得同步的提升，案例公司亦獲得PM獎的優秀賞及繼續賞。最後，更成為母公司重要的技術輸出工廠，藉由與對岸同文的優勢，成功的於中國蘇州建立工廠。

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