隨著科技進步與時代演進，早期以成本優勢取勝的勞力密集型產業優勢已不再。昔日的「明星產業」，逐漸地被稱作傳統產業，甚至被認為是「夕陽產業」。該如何為這些產業注入新生命力，它們如何在台灣這塊土地上繼續成長，是社會必頇重視的議題。升級與轉型，是傳統產業再次創造企業價值的途徑，透過發掘與應用企業核心能力，能幫助企業找到新的獲利模式。然而企業在轉型過程中如何調整營運方向與文化，組織如何因應產業特性之差異，可反映出企業能耐與領導人之特質。本研究旨在探討傳統產業如何以自有技術開發新產品跨足至高科技產業，並分析新事業部與舊有組織的異同，如客戶所處產業特性之影響、員工心態等層陎。本研究首先透過文獻探討及個案公司之初步訪談結果，發展研究架構，依此架構針對企業整體與各事業部設計訪談內容，進而分析與彙整訪談結果。本研究期望藉由個案公司於轉型前的準備、轉型中的調整及轉型後的維持與評估之經驗，以及新產品開發與核心能力、產品生命週期的關係，以作為其他欲轉型之傳統產業公司之參考。

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