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研究生: 郭書瑜
Kuo, Shu-Yu
論文名稱: 台灣派遣制度的研究:以一個國際知名的公司為例
Anthropological research of outsourcing system : a case study of an international technological company in Taiwan
指導教授: 陳祥水
Chen, Hsiang-Shui
口試委員:
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 人文社會學院 - 人類學研究所
Anthropology
論文出版年: 2009
畢業學年度: 97
語文別: 中文
論文頁數: 120
中文關鍵詞: 派遣非正式組織華人領導企業組織組織理論
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  • 國內、外有關組織的研究成果常是依循前人的立論基礎加以擴展或是補足。無論是研究管理過程、組織內成員的心理狀況、社會環境對組織的影響總有不足之處。研究組織管理制度的往往容易忽略身處其中成員對組織的影響;研究組織成員本身對組織的影響,往往也忽略管理制度對組織成員的影響。
    台灣組織發展之研究原是立基西方組織研究之上,80、90年代西方轉而關注華人領導組織的特色,諸如企業管理用人講求人情、關係等方面之研究均有不少成就。再來派遣相關研究者近年來多著重於幾個方向,例如從資方的觀點出發進行研究,討論的是管理過程如何能更有效提升派遣人力的績效;從法律的觀點討論勞動法的適用性;也有部分討論派遣人員的心理狀況、工作態度對組織造成的影響,然而目前還尚未有人探究派遣企業及華人領導組織特色之間的關連。
    本文歸納出組織理論發展以來爭論不休的幾個論點,以非正式組織研究當做討論的重點,再來整理華人領導企業組織,有關家的概念、家長式領導、差序關係用人、人情報酬等幾項特點,最後透過田野研究,採用參與觀察、訪談方法,以派遣為主軸切入去看派遣人員、受派企業及派遣企業這三者之間的關連。


    目錄 摘要 2 第一章 緒論 6 第一節 問題緣起 6 第二節 問題意識 8 第三節 文獻回顧 10 第四節 研究方法 22 第二章 田野場域介紹 28 第一節 台灣科技園區發展概述 28 第二節 田野地公司:C公司簡介 32 第三章 派遣與非典型工作型態概述 36 第一節 西方對非典型工作型態的討論 36 第二節 台灣對非典型工作型態的討論 41 第四章 工作現場 45 第一節 非正式組織 45 第二節 是外人嗎? 55 第三節 派遣員工的價值何在? 64 第五章 派遣制度的現況 69 第一節 是自己人嗎? 70 第二節 公開的秘密 79 第三節 報酬 88 第六章 結論 97 參考書目 103 附錄 113

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