本研究以RFID Tag 產品實例說明，企業如何基於永續發展與社會責任的要求前提下，將新產品策略之形成、擬定、分析、選定、執行與回饋修正等一系列活動有一方法論來陳述其快速評估策略的可行性、適切性。
文中共分為五個章節：
第一章是研究目的與動機：藉由專利指標，尋找蓬勃成長的創新產品，即使面對激烈競爭，也不至於進行重大的價格戰爭，可以維持高產業獲利能力。
第二章是文獻探討：主要藉由探討策略意含，以及探討利用混沌理論、策略群組、敏捷、機會辨識等擬定產品策略的可行性，並藉由企業產品開發與資源取用展開，用策略地圖方式對策略控制與績效評估，進行系列評核作業的依據。
第三章研究方法：從策略擬定時，利用情境分析、SWOT 分析等分析產業競爭優勢與策略方向。並利用專利分析並初步評斷企業進入新產品的可能。並藉由企業能耐分析，利用策略群組、策略創業等，釐清企業的機會辨識與核心資源投入在個案中策略利基及新產品的評核方式。
第四章案例分析與探討：藉由RFID tag 案例說明新產品策略與A公司核心資源投入，所面對的競爭優勢與劣勢，A 公司的機會辨識與資本累積是否足以面對外部市場競爭，並維持應有的優勢。由案例探討前述方法論的具體呈現可行性。
第五章節是結論與展望：對一個資源豐碩的企業，建構競爭環境，可以加速與確保企業獲利能力，並亦可造成進入者障礙。就核心資源取得許可的條件下，投入不連續的產業產品能獲得更大企業綜效。進一步沈思，企業在投入新產品時，策略必須要涵蓋退場機制的檢視及可能排除市場移動障礙的能耐，這樣企業會更容易擁有制勝機會。而這樣的能耐就是多能功產品功能方略圖。也就是當新產品選定後，透過產品機能的細部展開，擬定基本功能、區隔功能、獨特功能等等。依市場所需與企業資源取得效益，做及時調整。此亦可有佯攻欺敵的功效。

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