由於台灣目前對於社會企業的討論仍在初步發展階段，對於社會企業的概念也不甚熟悉，故本研究欲透過個案研究法，了解台灣社會企業組織的實際運作情形，希望藉由對光原社會企業股份有限公司進行個案分析，瞭解其創立的主要精神、運作的機制、資源的運用、價值的創造、策略管理的模式與面臨的困難與做法，並藉由對國外社會企業個案經營模式之分析，歸納出其關鍵的成功因素，並以其作為檢視台灣個案的基礎，找出提供其未來發展的建議。
根據國外案例經營模式整理之結果，我們可得六項其關鍵成功因素:明確的社會目標、對本地社區發展、透明及顯而易見的成果傳達、與非營利組織合作創造更大影響範圍、三重盈餘營運模式以及發現閒置的社會資源並發展適當的資源交換模式，本研究將依此六項原則，來檢視光原目前經營模式所缺乏的部分，並給予光原社會企業長中短期的建議。
以此六項關鍵因素來檢視光原的經營模式，本文發現光原有明確的社會目標、對本地社區發展的規劃、與非營利組織合作、三重盈餘模式以及發展適當的資源交換模式，最缺乏的是透明及顯而易見的成果傳達管道，
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且因目前營運為損益兩帄的狀態故對本地社區的發展仍停留再規劃並未實際實施，且其與非營利組織的合作對象目前只有瑪納協會，在擴大社會企業影響效果這部分還有其他的發展空間，又其銷售管道過於單一，本文將以此為建議的方向敘述如下。
一、 短期：建立透明及顯而易見的成果傳達管道，提升品牌知名度與社會大眾的認知、控管執行成果
二、 中長期：建立完整生產銷售網絡，擴大影響範圍
中期著重於擴大合作範圍與加強與市場連結性，營收穩定後，長期著重於對部落發展的規劃與擴大社會企業影響範圍。

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