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研究生: 郭修邑
論文名稱: LED產能擴充決策模式分析-以L公司為例
LED Capacity Expansion Decision Analysis Model And An Empirical Study- A Case Study of L Company
指導教授: 洪世章
口試委員: 洪世章
林博文
陳忠仁
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 科技管理學院 - 經營管理碩士在職專班
Business Administration
論文出版年: 2014
畢業學年度: 102
語文別: 中文
論文頁數: 37
中文關鍵詞: LED產能擴充決策模式
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  •  台灣LED產業的淡旺季產能需求差異非常明顯,且一年中淡旺季的占比接近一半一半,從每年的4月(Q2)產能需求開始加溫,在8月(Q3)時達到最高峰,約兩季的旺季時間,而在10月(Q4)開始下降,到隔年的2月(Q1),約兩季的淡季時間,淡季的產能需求往往僅有旺季的五到六成,淡旺季產能相差甚鉅;加上對於外部競爭對手競爭激烈的環境,日韓技術以及由政府全面扶植的中國大陸對於台灣的LED產業帶來高度的威脅,淡旺季差距以及競爭對手的考量讓對於產能是否擴充陷入了兩難。

    為避免企業的決策者在面對產能擴充的決策時,掉入以直覺或是經驗為主的決策陷阱,本研究目的係建構LED產能擴充評估模式,協助企業的決策者做一理性且適當的決策。評估模式中將對問題定義、目標架構、衡量指標、評估屬性、方案產生與選擇等,一一地加以探討,並以產業實際案例為實證以檢驗本研究之效度。


    摘要 II Abstract III 致謝詞 IV 目錄 V 圖目錄 VI 表目錄 VII 第一章緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節研究目的 4 第二章文獻回顧 5 第一節 LED產業現況及發展趨勢 5 第二節產能擴充決策 12 第三章研究方法 18 第一節研究方法 18 第二節決策分析架構 20 第四章實證研究 24 第一節、個案公司背景 25 第二節、問題敘述 27 第三節產能擴充決策模式 28 第四節、方案執行 34 第五章 結論 35 參考文獻 35

    出版品
    1. 李明軒、邱如美 合譯,Michael E. Porter (1980),競爭優勢,天下遠
    見出版股份有限公司,台北市。
    2. 黃俊英 (1994),企業研究方法,國立編譯館,台北市。
    3. 司徒達賢,策略管理,遠流出版社,1995。
    4. 徐作聖,策略致勝—科技產業競爭優勢策略分析新模式,聯經出版社,1999
    5. 方至民,企業競爭優勢,前程企管,2000
    6. 簡禎富 (2005),決策分析與管理:全面決策品質提升之架構,雙葉書廊有限
    公司,台北市。
    7. 財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心網站及出版品
    8. 財團法人工業技術研究院ITIS出版品
    9. 光電科技工業技術協進會PIDA出版品

    專題報導
    1. 林志明,LED 產業發展概況 2004/04/15
    2. 王振洲,LED 產業現況與未來,2002/07/22
    3. 許榮宗,白光LED 製作技術走勢,工業材料雜誌,220期,2005/04
    4. 許榮宗,LED 大放光明專輯,新電子科技雜誌,2005/05
    5. 林志勳,全球 LED市場規模,工研院IEK-IT IS計畫,2006/04/03
    6. 洪淑賢,台灣LED市場成長趨緩,高階產品應用為新方向,電子工程專輯,
    2005/6/10

    論文研究
    1. 徐忠榮,成功大學,整合產能擴充與平行機器置換問題之研究,2000
    2. 戴國瑞,清華大學,建立晶圓級封裝廠產能擴充決策模式及實證研究,2005

    網站資訊
    1. 隆達電子股份有限公司http://www.lextar.com/?sn=30&lang=zh-TW
    2. 產業資訊服務網 http://www.itis.org.tw/index.jsp
    3. 財團法人光電科技工業協進http//www.pida.org.tw/welcome.asp
    4. 產業經濟與趨勢研究中http//www.iek.itri.org.tw/Home/Home.aspx
    5. PhiliphLumileds Lighting company
    http://www.lumileds.com/
    6. OSRAM Opto semiconductors http://www.osram-os.com/

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