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研究生: 劉安然
Liu, An-Jan
論文名稱: 東隆五金公司重整之公司價值探討
指導教授: 林博文
吳泉源
口試委員:
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 科技管理學院 - 高階經營管理碩士在職專班
Executive Master of Business Administration(EMBA)
論文出版年: 2008
畢業學年度: 96
語文別: 中文
論文頁數: 69
中文關鍵詞: 東隆重整公司價值自由現金流量淨現值
外文關鍵詞: present value, Free Cash Flow, intrinsic value, reorganization
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  • 東隆五金公司自87年9月因資產掏空事件而面臨危急存亡之挑戰;經嘉義地方法院裁定准予重整。 88年8月之關係人會議中通過重整計劃,並於89年9月完成現金增資成功募集新台幣貳拾貳億元,更於89年底股東會完成改選董監事, 在全新專業之董監事團隊領導下,經二年時間,於90年7月,嘉義地方法院裁定完成重整實為國內之首例。
    勤業會計師事務所八十七年長式報告中揭露: 東隆公司於民國八十七年九月間爆發重大管理舞弊及財務困難,使東隆公司民國八十七年底資產總額較民國八十六年底大幅減少計新台幣(以下同) 5,669,740仟元,而負債總額較民國八十六年底大幅增加 3,043,819仟元,民國八十七年底之累積虧損及股本虧絀則分別高達 7,888,630仟元及 3,279,322仟元,致東隆公司對償還各項長短期借款本息及應付款產生重大困難。
    面對高達63億元的重整債權要如何償還?還款優先順序原則又要如何規劃 ?東隆公司運用什麼資源,可以掌握現金流量,得在營運週轉金與償債資金之間維持營運的平衡?
    東隆五金公司87年被掏空88億元: 東隆五金公司88年之重整計劃於公司虧空,股東淨值是負數的情形下,東隆五金公司還存在什麼價值,值得匯豐銀行願意接管?
    東隆五金公司的核心價值,使它得以重整存續;並於九十五年底全部還清重整債務;東隆的案例,讓社會重新認識公司競爭力的價值內含。本論文以自由現金流量(Free Cash Flow) 之折現來說明公司的核心價值。


    摘   要 II ABSTRACT III 致 謝 詞 IV 圖 表 目 錄 VII 第一章、緒  論 1 第一節、緣  起 1 一、東隆五金的發跡 1 二、家族巨變爭奪經營權 1 三、大舉投資跨足非核心事業 2 四、花費奢華,掏空風暴 2 五、非常損失 - 承擔不起的重擔子 3 六、公司重整過程 3 七、企業重整成功的典範 5 第二節、核心問題 7 一、Teamwork - 危機處理小組的社會責任 7 二、自由現金流量之現值計算 7 第三節、研究方法架構 8 第四節、本論文之貢獻 9 第五節、論文架構 9 第二章、文獻探討 10 第一節、公司價值評估方法比較 10 一、公司價值的意義 10 二、自由現金流量(free cash flow)的意義 11 第二節、價值評估方法 11 一、淨現值法(Net Present Value Method) 11 二、內部報酬率法(Internal Rate of Return , IRR) 13 三、還本期間法(Payback Period Method) 14 四、Altman's Z-Score 破產指數模型 15 第三節、具創造公司價值的營運活動 18 第三章、東隆五金重整個案說明 20 第一節、公司沿革 20 一、業務概況 20 二、爭奪經營權,擴張買賣股票額度 21 三、公司擴充股本,轉投資非核心本業之事業 23 四、不合常理的籌資行為:發行公司債與現金增資 26 五、公司治理 (掏空公司資金原委) 30 六、股票違約引爆掏空案,公司申請重整 32 七、Altman's Z-Score之東隆五金實證 33 第二節、重整計劃之規劃與執行 39 一、重整申請人 39 二、債權協商 40 三、重整計劃書 40 四、重整計畫之重要內容 41 五、重整計劃之現金增資實際還債進度 43 第四章、公司價值創造 46 第一節、東隆公司成立以來做了什麼事情而創造它自身的價值? 46 一、品  牌 46 二、技  術 46 三、人  才 47 四、社會責任 47 第二節、匯豐銀行對東隆五金公司仍具價值的觀點 47 一、客戶與市場價值: 48 二、專業團隊與經營權 48 三、專利與人才 48 四、留住產業技術之社會責任 49 第三節、淨利之現值計算 49 一、複利折現說明 49 二、以三種假設推估營業收入與淨利 50 三、現值推演比較結果比較: 51 四、Cash is King - no cash means no business. 55 第四節、重整成功的要素 56 一、危機處理小組的社會責任 56 二、不會換掉招牌 57 三、引進專業團隊與穩定的經營權 57 四、成熟之資本市場: 57 五、延聘專業經理人才 57 六、具市場競爭力之本業 58 第五章 、結論評析及建議 59 參考文獻 62 附錄: 相關財務資訊報表 64

    一、法規、準則、函令
    發行人募集與發行有價證券處理準則。
    臺灣證券交易所股份有限公司證券承銷商辦理股票初次申請上市案之評估查核程序。
    上市上櫃公司治理實務守則。
    證期會八十七年十一月十九日(87)台財證(一)第03147號函,中華民國八十八年七月刊印之公開說明書,經委託會計師審查內部控制制度,審查結果及公司改善計劃。

    二、公開資訊觀測站之相關資訊
    公司歷年年報、公開說明書。
    歷年會計師簽證之財務報告。
    東隆五金公司92年特別股現金增資公開說明書。
    東隆五金公司歷年重大訊息公告

    三、著作、論文
    徐俊明博士著。財務管理理論與實務。民國九十年九月增訂版。新陸書局出版。
    黃德舜博士編著。企業財務分析-企業價值的創造及評估 第1章。民國八十七年九月。華泰文化事業股份有限公司
    吳美慧。 再造東隆五金 初版 。財訊出版社。 九十六年一月
    白美香。碩士論文:中美破產制度之比較。民國九十一年六月
    白梅芳。碩士論文:從經濟觀點論公司重整法制。民國八十九年五月

    四、臺北地院地檢署起訴書。八十八年偵字第○八二八號

    五、雜誌、報紙

    天下雜誌 第258期,2002/09/01出刊,銀行家與東隆五金的故事,作者:吳迎春

    經濟日報,1998-02-20 ,15版 上市公司 ,台積電:未來股東報酬率不低於20% 記者 林宏文╱台北

    經濟日報,20040402, 07 綜合新聞,浴火重生─東隆五金的重建紀事,匯豐銀介入 揭開重整序幕 , 記者王純瑞
    經濟日報20020918 ,36 綜合產業 , 王鍾渝(東隆五金董事長)推動知識經濟 銀行授信觀念要改應以人才與研發技術為融資考量 不再只看土地廠房 記者魏錫鈴╱台中報導
    經濟日報20021111 , 29 傳統、綜合 陳伯昌 (東隆副董事長)東隆轉型ODM大廠 拓展獲利 加速改善財務結構 不排除辦理現增 降低負債比率 記者王瑞堂/嘉義報導
    經濟日報20040925 b05 傳統綜合重整高手經驗談 陳伯昌:企業重整 不是每家都有救。
    經濟日報20030809座談會 劉啟群:企業評價 攸關權益 記者李惟平╱台北報導
    經濟日報20030809 , 06 座談會王鍾渝-排除困難 亟須修法 記者宮能慧╱台北報導
    經濟日報20040310 ,40版 東隆五金 從沈淪到新生 陳啟明
    經濟日報20050516 c06 傳統綜合 從亞洲金融風暴再站起的勇者 東隆五金 王陳共治挽狂瀾 記者 王瑞堂
    大紀元3月26日報導,企業重建協會:企業重建成功可創造多贏價值, (中央社記者陳舜協台北二十六日電)

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