科技或傳統產業的更迭交替永遠不變，這種物競天擇的產業生態，歷百年而尚不可避免，從台灣經濟發展軌跡來看，政府早期積極發展公共工程，帶動了整體工業經濟蓬勃發展，機電工程產業也隨之迅速成長，然面對目前科技的日新月異，政府的繁文縟節的政策，產業競爭已產生極大的變化，原有企業經營模式如不大加改革或創新，勢必在競爭激烈的紅海中會失去優勢，漸漸被後起者所取代。
有鑑於此，政府公共工程的機電產業，企業除了要運用原有的本身資源優勢外，更要隨著時代脈動，以嶄新的經營策略，建構新的核心競爭力以強化自身資源及能力，發展多元產業，整合零散資源，建構系統化是極其重要選項之一。
本研究在於選擇機電工程個案J公司為研究對象，探討該企業如何在面臨成長瓶頸時，如何擬定因應對策，以創新的經營模式及應用機電工程施工之資源與經驗優勢，發展多元產業為目標作為研究主題，並應用個案來探討分析其成功因素，印證轉型升級與創新的重要性。

The alternation of science and technology or traditional industries will never change. This natural ecology of natural selection has been inevitable for hundreds of years. From the perspective of Taiwan's economic development, the government actively developed public projects in the early days, which led to the overall industrial economy boom. As a result, the electromechanical engineering industry has also grown rapidly. However, in the face of the rapid changes in technology and the government’s red tape policies, industrial competition has undergone tremendous changes. If the original business model is not reformed or innovated, the competition will be fierce. The Red Sea will lose its advantage and gradually be replaced by the latter.

In view of this, in the electromechanical industry of government public works, in addition to using the original resource advantages of enterprises, enterprises must also follow the pulse of the times and build new core competitiveness with brand-new business strategies to strengthen their own resources and capabilities. The development of diversified industries, the integration of scattered resources, and the establishment of systematization are extremely important options.

This research is to select the J company as the research object of the electromechanical engineering case, to explore how the company faces the growth bottleneck, how to formulate corresponding countermeasures, with innovative business models and the application of resources and experience advantages of electromechanical engineering construction, and the development of multiple industries as the goal. Research themes and use cases to explore and analyze their success factors, confirming the importance of transformation, upgrading and innovation.

ㄧ、中文文獻
1 孟建華主編，(2004)，现代物流管理概論，北京：清華大學出版社。
2. 經濟部2020產業發展策略，(2011)，經濟部。
3 國家發展委員會，2019-2030 年經濟情勢及產業趨勢分析。
4 姜翔騰，(2017)，「公司多角化經營成功因素探討−以滿點科技為例」，碩士論文，逢甲大學經營管理學院。
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6 劉宗信，(2015)，「產業轉型與企業變革−以G公司為例」，碩士論文，中興大學經營管理學院。
7 藤守仁，「中小型工程公司競爭策略之研究−以BJ工程公司為例」，碩士論文，中山大學管理學院。
8. 余建銘，(2015)，「企業轉型瓶頸與因應對策之研究−以K公司為例」，碩士論文，東吳大學商學院。
9. 張仲君、陳泰穎、張育豪，(2009)，數位典藏與學習電子報第八卷第十期
10. 易雅如，(2009)，「淺談校園危機管理」，國教之友590期 (P3-8)。
11. 邱志淳，(2002)，「危機管理與應變機制」，研習論壇月刊第十九期，(P209-225)。
12. 陳澤義，陳啟斌，(2006)，「企業診斷與績效評估」，台北:華泰圖書文化公司。
13. 陳明璋，(2018)，「數位轉型完全指南」數位時代雜誌第295期。
14. 林麗玲，(2012)，「以SWOT為基之營運策略−以L公司為例」，，碩士論文，逢甲大學經營管理學院。

二、英文文獻
1. Kim, W. Chan,Mauborgne, Renee，(2017)，Blue Ocean Shift: Beyond Competing - Proven Steps to Inspire Confidence and Seize New Growth，Hachette Books
2. Humphrey, Albert (December 2005). “SWOT Analysis for Management Consulting” (PDF). SRI Alumni Newsletter. SRI International.

三、網路資源
1. MoneyDJ理財網
網址：https://www.moneydj.com/KMDJ/
2. 勞動部勞動統計專網 行業職業就業指南
網址：https://www.mol.gov.tw/statistics/2475/
3. 岳林品質大觀園
網址：https://blog.xuite.net/lingf01/twblog/141969744
4. 全國碩博士論文資訊網，
網址：https://etds.ncl.edu.tw/
5. MBA智库百科
網址：http://wiki.mbalib.com/
6. 電氣工程產業資訊網
網址：http://www.tteca.org.tw/home.aspx
7.維基百科
網址：https://zh.wikipedia.org/wiki
8. 數位典藏與學習電子報
網址：http://newsletter.teldap.tw/news/
9. 百科知識
網址：https://www.easyatm.com.tw/wiki