台灣相較於日韓為平面顯示器產業的後進國，不過近年來已急起直追。本文利用Carlsson（1991）所提出的技術系統來解釋這種追趕（catch-up）的過程，並根據這個模型，探討技術系統內的制度、人員之間的互動如何影響技術系統的表現，以及提供政府政策一些參考。
本研究運用Carlsson（1991）所提出的技術系統的四個構面來分析台灣的TFT-LCD產業。分別為（1）經濟能耐：探討台灣廠商如何利用日本廠商「聯台制韓」的機會踏入TFT-LCD的生產。（2）群聚效應和網路：隨著次世代TFT-LCD的生產，台灣廠商為何慢慢形成所謂的「群聚效應」。（3）發展群：由一些指標可供量化的指標：如專利數目、研發經費的投入衡量台灣廠商的研發能量。（4）制度方面的基礎建設：由工研院與廠商之間的互動、廠商與學校之間的產學合作、財務系統以及政府政策對這個產業的影響。
關鍵字：技術系統；薄膜電晶體液晶顯示器

Comparing to Japan and Korea , Taiwan is a latecomer in the TFT-LCD industry. But in recent years, Taiwan has been catching up with other leading countries. This research uses the concept of technological system to explain the process of catching-up. And according to the model, investigating how the institution and interaction among the people affect the performance of technological system.
This research uses the concept of technological system . There are four dimensions to analysis Taiwan’s TFT-LCD industry. (1) Economic competence: Taiwan’s firms use the opportunity to enter TFT-LCD‘s manufacturing.(2) Clustering and networks: because the next generation of TFT-LCD, Taiwan’s firms are clustering in some regions.(3) Development blocks: use some index to measure Taiwan’s firm’s R&D energy.(4) Institution infrastructure: Find the interaction between firms and ITRI, university, finance system and government policy’s effect.
Key words: Technological system: TFT-LCD

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